提升核心竞争力的企业文化建设.pdfVIP

省内外的各种人才交流会和招聘会。热忱扶植和推荐本企业人 才参加省市级的人才评选和技能比赛。 (2)识才之眼。把身心健康、德才兼备定位为引才用才的 基本标准。 (3)聚才之力。倡导以辉煌事业和美好愿景 ，以高层管理 人员的诚信人格和质朴魅力 ，以企业的良好人文环境吸收人 才 ，振奋士气。如某女工遭遇天灾人祸 ，工会倡议扶贫帮困， 除员工献爱心捐款 3万元外 ，老板还伸出友爱之手 ，慷慨解 囊 ，一次性捐献4万多元 ，并决定赞助她女儿读书的所有费 用 。 (4)用才之道。只要是有用之才，可以避其所短，用其所 图1 提高核心竞争力的企业文化建设路径示意图 长，可以打破地域、年龄、学历、亲疏等限制 ，大胆任用。 (5)励才之术。推进七大激励体系建设：文化理念激励人， 业。国内许多同行存在竞争误区，热衷在低水平、低档次、低 发展前景激励人，作为机会激励人，企业形象激励人，工作氛 质量、低价位的层面上打拼，结果肥水流入外商田。正特反其 围激励人 ，薪酬分配激励人，福利保障激励人。为骨干员工提 道而行之，奉行 “正道追求 ，特异创新”的企业精神，将创新 供知识更新的 “充电”机会，解决外来务工人员的家属就业、 和责任转变成核心竞争力与差异化竞争力。企业开辟出5条路 小孩上学问题 ，给新婚嫁娶的员工馈赠礼品，组织员工祝贺道 径，用文化力助推创新与责任。 喜。 1．增进创新价值认 同 4．加快技术改造脚步 创新与责任是中国企业的旗帜。正特深谙，创新不是爆破 企业如果缺乏技术改造能力 ，就难 以进行深入的开发研 力，而是持续力 ；不是方法论 ，而是世界观。正特把技术创新 究。正特依照 “降本增效，改进工艺，提高产业能级”的技改 抬高到企业的战略决策与社会的责任义务，采用 “三化”手 思路，以存量带增量，生产保改造，改造促生产，高起点 ，专 段，凝心聚力 ，引导员工增强 “在 自我否定中前进”的创新意 业化，促使产业的技术密集程度早 日攀登高端。公司不惜重 识。其一，采撷身边创意、革新的闪光点，大力营造创新风 金，从国外引进喷涂生产线，购置高精设备，全面增强技术装 气，激活创造热情 ，用良好风气感化；其二，坚持以正激励为 备优势。正特还把企业的环保视为生存之本和可持续发展的重 主、负激励为辅的原则 ，用规章制度强化；其三，给创新员工 要标志。在硬件建设上 ，斥资建造先进的 “三废”处理设施； 披红戴花，名利双收，引领其他员工向先进人物同化。 在软件建设上，引进系统环境管理体系，积极推进清洁生产， 2．转移产品设计重心 成功地实现了从末端治理到源头控制的转变。加快正特工业园 随着全球化市场竞争的升温 ，休闲产品同质化趋势凸显。 二期工程施工进度，启动流程再造，优化资源配置，大面积提 正特以变应变，除了靠技术增加产品的科技含量，靠设计增加 高了企业的产能