谈监理企业的发展趋势.pdfVIP

ij阿 l ：T。。。．。 。。；。H。。。a 管 理 科 学 谈监理企业的发展趋势 郭代红 (衢州市衢江区建设局 浙江衢州 324002) 摘 要：监理企业是一个专业化、社会化的高智商的中介服务机构，它是以自身的专业技术、管理能力去有效地为业主提供服务，对建 设工程项 目进行质量、投资．进度的控制；对合 同进行公正地管理和安全管理 ，以实现工程项 目各项建设 目标。我国的监理企业也面临 与国际建设市场的接轨与竞争。因此，监理企业也必须考虑 自身的处境和发展。 关键词；监理 企业 发展 趋势 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1674—098X(2008)1l(c)一0156—01 1监理企业的现状 是承包商的质检员。很多的承包商为 了减 项 目上进行试点 ，待比较成熟时进行推广 1．1 现状及回顾 少管理人员支出，没有在项 目部配置质检 或强制实行 。 我 国从实现建设工程监理制度到现在 员，却把监理工程师当作他的质检 员使用 。 3．2 制定项目管理型企业的标准服务规范 已有 20年的历史，应该说建设工程监理制 按有关规定，各项验收必须在承包商 自检 项 目管理的标准化服务，有利于业主 的实行 ，对 国家建设事业 的发展和保证建 合格的基础上 ，报监理工程师验 收。监理 对项 目管理的理解和认 同，也有利于行业 设工程 的质量起到 了巨大的作用 。但是 ， 工程师被 当作质检 员使用 的现象在工程 中 管理，理更有利于项 目管理的健康 、快速 由于政策和地区发展的不平衡等因素的影 较为普遍。对工程质量而言，承包商有确 发展 。 响，各地的监理企业在具体执行监理合同 保提供合格产品的责任 ，监理工程师只是 3，3 人才的管理 中，只能根据 自身的管理能力对服务对象 负责检验工程产品，对工程质量进行确认。 实行工程项 目管理 ，需要管理企业有 的细节和深度进行规定 。一些经营不规范 1．5 公建项 目的工程变更及计量监理 一 支高水平 、高素质的管理人才队伍作支 的企业甚至不作具体规定，由总监理工程 工程师难 以实施 ，仅作为工程变更的 撑 。不仅需要有不 同层次 的工程技术人 师在现场掌握 。即使一些较正规的大型监 一 个证 明。几乎在所有的公建项 目中，工 员，同时还要有一支懂管理的人才队伍 ；经 理企业有 比较具体的规定 ，也 因总监理工 程的变更和计量权都不 由监理工程师掌 济管理人才队伍和其它服务型人才队伍。 程师的能力、现场管理水平不 同；现场监 握 ，相当的工程变更单 ，在监理工程师对其 如 ：不仅要有建筑师、结构师、岩土工程 理工程师的到位情况不 同；现场监理人员 进行工程量和造价 的确认后 ，业主方 的中 师、建造师、造价师等类型的专业人才 ，也 的业务水平和能力不 同，致使 同一企业 的 介机构和政府审计部 门不论其是否正确 ， 应有经济师 会计师，采购 招标投标、风 不 同项 目的服务质量和效果也不尽相 同。 都要进行各为 1O％一l5％和至少5％左右的 险分析、合同管理、索赔管理等人才 。 更有一些监理企业在一些项 目中变成 了收 强扣减 (这与 中介机构和审计部 门的经济 3．3 对现有的专业执业资质和企业资质进 费企业 ，即只收费不服务。如：一些 中小型 来源有关 ，有的部 门还出台审计取费的比 行进一步和分类和管理 项 目的项 目监理部，在备案和监理规划 中， 例)，从而造成施工方的亏损、变更很难实 对专业人员的执业资质应该 以执业资 人员和专业的配置都应有尽有 、一一到 施 ，也给工程质量和监理工程师的工作带 格、学历专业、职称三方面加 以管理；改变 位 ，可在工程监理过程 中，只有总监理工程 来难度。监理工程师无法独立、公正、客 目前的一些不全面的做法 。 师一名、现场监理人员一名 ，这名现场监 观地进行工作 。 理员从土建到安装、从水 电到其它