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第四届全国工程造价优秀论文集 1 对建筑施工企业工程项目成本核算的研究 张国和 铜陵市工程建设标准定额站 摘 要 本文对施工企业工程项目成本核算的现状进行分析，并阐述其意义，确定核算的内 容，指出成本核算方法步骤。 关键词 成本核算 管理成本 财务成本 研究 成本核算关系到施工企业的生存、完善、发展等问题。目前工程款的拖欠 已成为施工企业成本核算中最感棘手的问题之一，拖欠工程款意味着许多建筑施 工企业的应收款长期不能收回，耗用的资金得不到及时补偿，还有可能变为呆死 账。有些施工企业由于工程款被拖欠，企业资金无法正常周转，而为了实现持续 经营，不得不向银行申请贷款，从而增加企业的负担。如果长时间这样恶性循环， 不仅严重影响施工企业的经济效益，还使企业的发展失去了应有的后劲。为此， 要加强对建筑施工企业工程项目成本核算的研究和管理。 一、成本核算的现状与加强成本核算的意义 建筑施工企业工程项目成本的一种具体形式，是建筑施工企业在建设项目活 动中为获取和完成工程项目所支付的全部资金。 在我国，通常把施工项目成本管理划分为相互联系的六个环节，即成本预测、 成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目 成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析 及归类。可以看出，无论我国还是欧美等国家都强调了成本预测与计划的重要性， 即通过科学预测(或估算)来制定项目成本计划，确定成本管理目标。但是，我国 第四届全国工程造价优秀论文集 2 项目成本管理的实践效果却并不十分理想，有些项目缺乏必要的成本管理环节， 不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”， 没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计 划进行成本控制，使成本管理走向形式化，究其原因，主要的问题出在成本核算 的环节。由于我国大多数建筑施工企业没有建立完善的项目成本核算体系，成本 核算目的性不强，不系统，使项目成本预测与计划失去了数据基础。而成本预测 与计划不准确，又使施工项目成本控制失去了目标。加强项目成本核算，正是从 施工项目成本管理的症结入手，也是建筑企业发展的客观需要。 首先，加强施工项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求。 建筑企业的外部经营环境，包括政策法规环境、技术环境和市场环境。近二 十多年来，我国建筑业先后实施了项目法人责任制、招标投标制和工程监理制。 项目法人责任制明确了项目法人在工程建设中的责任，提高了建筑企业的“寻租 成本”；招标投标制建立了工程建设的竞争机制，规范了工程项目承发包行为； 工程监理制建立起了业主方的技术力量与建筑企业的平衡，减少了在施工中以损 害业主方利益来降低成本的可能性。技术环境的最大进步是计算机及网络技术在 施工管理中的应用。建筑市场环境出现了市场竞争日益激烈的特点，建筑市场上 又存在许多经营规模、经营方式和管理水平相近的施工单位，大量生产力闲置， 激烈的竞争是不可避免的。 其次，加强项目成本核算是建筑企业发展的需要。 在我国，许多建筑企业成本核算工作还没有系统开展，主要是由于施工企业 短期行为造成的。可通过成本核算，取得的进行工程项目管理需要的信息。信息， 作为一种生产资源，同劳动力、材料、施工机械一样，其获得是需要成本的。对 信息的需求是因为预期信息所带来的收益要大于获取信息支付的成本。我国现阶 段有大量的工程项目等待建设，建筑企业为快速扩张，普遍采用粗放型经营战略。 这时，企业预期成本核算工作的费用支出要大于预期效益，相当多施工企业不愿 意分配管理资源于成本核算工作。但是，现在行业发展到成熟期，建筑企业发展 的战略重点应转向内部管理，企业向管理要竞争力。有学者提出了成本战略管理 的概念，当今美国会计界两位著名的教授库珀和斯拉莫特认为：“战略成本管理 是企业运用一系列成本管理方法来同时达到降低成本和加强战略位置的目的”。 第四届全国工程造价优秀论文集