论施工企业项目管理中的信息管理.pdfVIP

维普资讯 天 工张 2008年第1期(总第75期) 论施工企业项 目管理中的信息管理 王大年 张迎军 胡 毅 (五市政公路工程有限公司) 1 建设项 目信息管理原则与环节、 减少传递的层次；(3)信息处理。即对原始信息去粗 取精、去伪存真的加工过程 ，其 目的是使信息真 建设项 目信息管理是指建设项 目信息收集 、 实、更有用；(4)信息存贮。要求做到存贮量大，便于 整理、处理、存储传递与运用等一系列工作的总 查阅，为此建立贮存量大的数据库和知识库。 称，其实质是根据信息的特点，有计划地组织信息 同时，完善信息库是发挥信息效应的重要保 沟通 ，以保证能及时、准确地获取所需要的信息， 证。为此应合理建立信息收集制度，合理规定信息 达到正确决策的目的。为此 ，要把握信息管理的各 传递渠道，提高信息的吸收能力和利用率；建立灵 个环节 ，包括信息的来源、分类并建立信息管理系 敏的信息反馈系统 ，使信息充分发挥作用。 统，正确应用信息管理手段 ，掌握信息流程的不同 环节。 2 工程项 目管理信息的特点 对业主、监理方和承包商来说，其信息种类、 随着市场经济的发展，工程项 目的管理信息 信息管理的细节等有所区别，但信息管理的原则、 变得越来越复杂 ，其特点越来越明显，主要表现在 信息管理的环节基本一致。为了提高信息的真实 如下几个方面： 度和决策的可靠度，信息管理应遵循以下原则： f1)信息量大。这主要是因为工程项 目管理涉 (1)及时、准确和全面地提供信息，以支持决策 及部门多、环节多、专业多、用途多、渠道多、形式 的科学性 ；应规格化、规范化地编码信息，以简化 多的缘故。 信息的表达和综合工作。 f2)信息系统性强。由于工程项 目的单件性和 (2)用定量的方法分析数据和定性的方法归纳 一 次性，故虽然信息量大，但却都集中于所管理的 知识，以实施控制、优化方案和预测未来等。 项 目对象，容易系统化，这为信息系统的建立和应 (3)适用不同管理层的不同要求。高层领导制 用创造了非常有利的条件。 定战略型决策，需要战略级信息；中层领导是在已 (3)项 目管理信息从发送到接收的过程中，往 定战略下的策略性决策，需要策略级信息；基层人 往由于传递者主观方面的因素，如对信息的理解 员是处理执行中的问题，需要执行级信息。自上而