美国公司治理中经理人员的核心地位及其启示.pdfVIP

维普资讯 第25卷 第3期 安徽工业大学学报 (社会科学版) Vo1．25，No．3 2008年 5月 JournalofAnhuiUniversityofTechnology(SocialSciences) M ay 。2008 美国公司治理中经理人员的核心地位及其启示 洪功翔 ，丁 媛 (安徽工业大学 经济学院，安徽 马鞍山243002) 摘 要：经理人员控制权地位的确立，是以现代公司的诞生为前提的。随着社会化大生产和市场经济的发展，经 理人员在公司治理中的地位和作用呈现出不断提高和加强的趋势。 关键词 ：美国；公司治理；经理人员 中图分类号：F272．9 文献标识码 ：A 文章编号：1671—9247(2008)03—0042—03 TheCoreStatusofManagersintheGovernance ofAmericanCo mpaniesandiIsEnlightenment HONG Gong-xiang，DING Yuan (SchoolofEconomiCS，AHUT，Ma’anshan243002，Anhui，China) Al~tract：Theestablishmentofmanagerscontrollingpowerbasesontheemergenceofmodem companies．Withthede— velopmentofsocializedproductionandma rketeconomy，thestatusofma nagersandtheroletheyplayintheocmpanies in— creasegradually． Keyw0rds：America ecxnpanygovernance；manager 一 、经理人员控制权地位在美国的确立与公 司规模和数量上的急剧增加。内燃机的发明和新的炼 司治理的产生 铁技术的使用直接推动了机械制造、轮船和铁路运输 (一)经理人 员控制权地位在美国的确立 的发展 ；19世纪70年代后相继发明的发电机、无线电、 经理人员控制权地位的确立，是以现代公司的诞 电灯、电话、电车等为工业电气化提供了可能。新兴的 生为前提的。钱德勒认为，现代公司具有两个特征：第 工业部门如电力、石油、汽车、化工在此基础上发展起 一 来 。矿业、钢铁、运输等重工业部 门 日益居于统治地 ，它包含多个经济单位，每个单位在理论上都可以起 到独立企业的作用；第二，由中上层经理人员形成一个 位。这些企业要求有较大的规模 ，同时需要吸引大量 分层的管理体系，进行管理活动。经理人员的责任是 的资金投入。这是股份公司得以发展的客观需要。为 监督和协调他们所控制的单位oDqlz美国虽然被称为公 了扩大企业的规模和实力 ，很多企业纷纷采取了股份 司王国，但不是实现公司制最早的国家。19世纪 40年 公司的形式。钱德勒认为，到第一次世界大战时，经理 代以前 ，美国基本上还处于古典企业时期，私人业主制 资本主义已经在美国扎根，到20世纪50年代时，在“美 和合伙制企业在美国经济中占主导地位，公司制企业 国经济的一些主要部门中，经理式 的公司已经成为现 不仅数量少，规模也 比较小。由于企业规模小，大部分 代工商企业的标准形式。在那些现代多单位企业已经 是单功能工厂制企业，因而没有中间支薪经理阶层，其 取得支配地位的部门中，经理式的资本主义已经压倒 经营结构和管理方式非常简单，还谈不上什么组织结 了家族式的资本主义和金融资本主义o．[31581 构，更谈不上公司治理。19世纪 40年代，美 国公司