浅谈领导与秘书的相互影响.pdfVIP

宏观管理， ∞ 浅谈领导与秘书的相互影响 岳湘华房翔 摘要：现代社会中，领导与秘书之间最容易产生行为、观念上 书与领导的人生观、价值观的趋同程度。因为秘书工作的本身， 的相互影响。领导对秘书的影响主要体现在权力性影响、非权 并不存在由于领导权力性的施压在思想上、观念上对秘书的强 力性影响这两方面。秘书的学识修养、人格魅力从出谋划策或 制性要求，但却时时需要领导与秘书之间进行双向的认识和沟 撰写文稿中袁达，潜移默化地向领导渗透从而影响领导。领导 通。这种沟通使秘书在不知不觉或有意识中接受领导行为、观 和秘书职业身份和工作地位不同，但又相互关联。两者在行为、 念的影响。秘书撰写文稿，处理领导身边的日常事务，无二不体 观念上相互影响，相互制约，形成对立统一关系中相互依存的一 现领导的意志，但这并不意味着秘书就像一个木偶只能逆来顺 对关系。 受。恰恰相反，秘书群体的性格色彩十分丰富，可以说每一位秘 关键词：领导；秘书；影响；关系 书都有自己独特的个性。虽说领导的权力直接影响到秘书工 中圉分类号：F123．16文献标识码：A 作，但正因为人独特个性上的差异决定了秘书接受领导行为、观 文章编号：C№一10凹，F(2006)7—0凹一呓 念的影响程度是不一样的。 作者：长沙理工大学文学院；湖南，长沙，410077 2．非权力性影响 非权力性影响又称人格魅力，是领导者个人的因素所形成 领导和秘书之间的利益关系向来都是十分紧密的，一荣俱 的影响力。其影响远远超过权力性影响，有着此时无声胜有声 荣、一损俱损。古时君王视秘书为股肱之臣，当今领导用秘书如 的效果。它也是领导对秘书影响力的关键所在。非权力影响主 左臂右膀。秘书是领导人的助手和智囊。其助手作用表现在直 要包括品德、才干、领导作风、高情商这四方面因素。 接为领导提供精力和智力补偿，因而人们常称秘书为领导的“外 (1)品德。具有优秀品德的领导会给秘书带来积极方面的 脑”。其智囊作用表现在以谋助断、以谋促断、以谋执断。他必 巨大影响，反之则亦然。领导是党和人民利益的代表人，是国家 须站在领导者的角度去思考问题，要具有领导思维，但又必须处 和人民意志的执行者。其道德品质状况，直接反映着党风的状 于从属地位。秘书辅助、协助、促进、完善领导意图，负有参政设 况，对国家的威信产生直接影响。 谋、协调综合、督促检查、拾遗补缺等重大责任。 领导对秘书在品德方面的影响不可小觑。身为领导只有自 领导与秘书工作关系及利益关系的紧密最容易产生行为、 觉抵制享乐主义、拜金主义、极端个人主义的侵蚀，过好是非关、 观念上的相互影响，两者的这种关系相辅相成。我们要减少两 权力关、欲望关，使自己真正具有先进性的影响力，只有努力做 者消极方面的影响，增进积极方面的影响，所以相互影响又可分 一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离了低 成：领导对秘书的影响和秘书对领导的影响两方面。 级趣味的人，一个有益于人民的人，这样的领导才算合格的领 导，才能对秘书起积极方面的影响。 一、领导对秘书的影响 (2)才干。才干是形成影响力的重要因素，它是多种因素的 在互相的交往中，领导的行为和观念会不知不觉地渗透到 综合。首先表现在有“才”，作为领导应有很深的政治理论水平， 秘书的头脑中。秘书的行为和观念同样也会影响领导。只是领 扎实的基础和广博的专业知识和技能。其次，才干包括分