岗位成就人才--混凝土企业加强人才培养探究.pdfVIP

全国预拌混凝土企业管理和质量事故处理研讨会暨2012中国混凝土企业家高峰论坛论文集 岗位成就人才 一一吡撖上r止业朋U)丑八刀厢开休九 一一混凝土企业加强人才培养探究 王正喜 (青岛港(集团)港安建设有限公司山东青岛266011) 近日，国家住建部、发改委、央行、银监会四部委先后回应传闻，密集辟谣驳”楼市 松绑”，房价大涨可能性小。由于混凝土产品的特殊性，在面临着国家宏观经济调控和房 地产市场低迷的情况下，混凝土企业路在何方，这都给管理人员和技术人员提出了巨大的 挑战。 企业要发展，职工是关键，人才是保障。在混凝土企业加快转变经济发展方式的关键 时期，加快培养和造就一支数量充足、结构合理、技艺精湛、素质优良的人才队伍，是当 前及今后一个时期，混凝土企业的一项重要而紧迫的任务。对如何培养，实践告诉我们， 岗位非常重要。通过岗位学习、岗位练兵、岗位成才，职工的积极性和创造性就会得到更 大的挖掘和激发，就会有力推进企业科学发展。 1加强岗位学习，提升队伍素质 一家混凝土企业，多则上百人，少则几十人，从材料员到试验员、调度员、搅拌楼操 作人员、罐车泵车司机、装载车司机及经营、管理人员，按照生产流程设置了工作岗位。 从目前情况看，许多混凝土企业用的职工中，大多数是农民工，有的还将罐车泵车外租， 形成了一支外租司机队伍，这些人员文化程度普遍不高。针对这种实际情况，必须解决好 岗位学习的问题。要以职工的全面发展为目标，在混凝土企业中层层建立全员岗位培养体 系，持续开展岗位“学政治、学业务、学技术、学文化、学实践”活动，造就了一支学习型、 智慧型、实干型的新时期产业工人队伍。 学政治就是引导职工学做人、学做事，忠诚践行社会主义核心价值体系，教育职工把 好思想总开关，树立正确的世界观、人生观和价值观，增强“主人”意识，增强“责任”意识， 自觉与企业同命运、共甘苦、心连心。要把企业文化作为岗位培训的首要内容，不断创新 形式、创新载体，用更加丰富、有效、灵活的方法推动企业文化进课堂、进教材、进岗位， 32 全国预拌混凝土企业管理和质量事故处理研讨会暨2012中国混凝土企业家高峰论坛论文集 让企业文化培训更加入耳入脑入心。要强化对新工人企业文化的教育，引导青年职工更加 自觉、更加主动、更加迫切地融入企业之中。 组织全员脱产大培训是提升职工素质的有效途径。要做到两个结合：一是结合企业发 展需要，二是结合职工切身实际。坚持“缺什么、补什么，需要什么、学什么”，有针对性、 有操作性地开展持之以恒的全员学习培训。 坚持”请进来”、“走出去”，学习前沿理论，开阔视野，提升水平。结合实际聘请高端 专家授课、讲座。对荣获荣誉称号的优秀科技人员、管理人员、技术工人，组织外出参观 学习、考察交流。 管理人员要特别注重到基层到现场学习实践。要定期组织领导层和机关管理人员，经 常性地到基层学习实践活动，与一线职工同吃苦、同学习、同劳动，一方面不断提升境界， 另一方面锤炼筋骨，第三方面了解情况，第四方面增强解决问题的本领。 2坚持岗位练兵，塑造过硬本领 引导职工把学到的专业知识与岗位实践紧密联系起来，立足于实实在在的本职工作， 干中学、学中干，在岗位实践中砥砺品质、锤炼作风，在勤学苦练中提升自我、创新创效。 鼓励职工”小角色可以有大追求，小岗位可以成就大事业”，构建起以岗位为基础、以 实训基地为支撑的岗位技术培训体系。开展面向全员的技术大比武，”干什么、比什么， 练什么、精什么”，从机关到基层、从一线到后勤，人人变”要我练”为”我要练”、“我要比”， 在技术比武中培养一大批“精一专二会三的”复合型人才。 鼓励职工人人创新、岗岗创新、零距离创新，开展群众性的科技攻关、工属具革新和 软件开发活动，立足岗位攻难关、破难题，自己动手解放自己。建立创新课题攻关制度。 根据发展需要，每年发布一定数量的科技攻关项目，组织专门人员成立课题组进行攻关。 对重点项目实行项目带头人制度，进行专题攻关。鼓励职工结合本职岗位提出创新课题， 对有价值的课题，给予一定奖励。大力实施创新成果推广应用。积极对优秀科技