浅谈项目代建中的投资管理.pdfVIP

代建制研穷 ’o螂A捌。㈣。 《国务院关于投资体制改革的决 的投资管理，可以达到控制投资、实现 一，代建项目的投资管理特点 定》发布后，随着“代建制”的逐步实 社会效益的目的。 施，通过工作的实际控制，代建单位 我国工程建设项目分成前期立项 (一)政府投资的资全来源决定 对于政府投资项目杜绝超规模、超标 阶段、设计阶段、实施阶段和项目后 了代建项目的性质 准、超投资的弊端起到了一定作用。对 评价四个阶段，代建项目的投资管理 由于政府投资代建项目主要是使 代建项目投资进行有效管理既是对国 贯穿于项目建设全过程。从笔者在项 用政府财政资金或通过财政担保的其 家和政府负责，也是对使用单位负责， 目代建过程中的实际情况看，投资管 他融资，所以政府投资的资金来源决 同时也是代建单位综合管理素质的体 理存在诸多需商榷并亟待解决的一些 定了代建项目的性质主要是社会发展、 现。代建单位通过对项目进行专业化 问题。 社会服务等非盈利性公益性项目。从 在“五个深入’’的推动下，通过对重点 规范和非强制性规范，也包含技术规 不断调校，对任何缺陷都能及早防范， 工程全面开展“创优”活动，以“创优” 范、操作规程和管理性规范，项目负责 规避不必要的损失。斯坦尼斯拉夫斯 为载体，提升工程建设质量，同时以质 人应首先根据项目特点，梳理和识别 基说：“没有顽强的细心的劳动，即使 量促进度，形成良睦循环。佣如组织技 所需规范的类目，制定出针对项目的规 是有才华的人也会变成绣花枕头。”细 术和施工管理人员认真熟悉掌握相关 范汇编，以便作为精细化管理的合规 节的处理，往往是我们细心的观察及 规范、标准和要求，全面了解和掌握图 性评价的依据。严格执行工程项目管 细心的执行。郭沫若说“天才多半由细 纸的设计意图、主要结构特点、技术 理规范和标准化规范，按照相关技术 心养成。不如我们学着向‘天才’靠近 要求，精心编制科学合理的施工组织 规范实施施工，并归口相应职能部门 吧。”当面对各种繁杂的工程项目管理 设计，做到事前论证，制定具体目标， 具体落实，管理规范一般落实在综合 事务时，“细心”一定要赶紧“涌”上心 使拟建工程施工方案更科学、更具可 管理部门，技术规范一般落实在生产 头!项目管理人员要共同创造“主动工 行性。组织质量检查人员，有针对性 部门和质量部门，但也不是绝对划分 作、敢于担当、及时应变、协同高效” 地检查工程质量中存在的典型问题， 的，是有交叉和重叠的。精细化管理更 的和谐氛围。 找出影响工程质量的主要因素，以“过 强调人的管理，注重素质管理，与薪酬 总之，在工程项目建设中推行精 程严格、执行规范、措施可行、行为有 挂钩是精细化管理中“定量化”的要 细化管理是一项新的工作。这项工作 序”为主要目标，采取有力措施，组织 求。精细化管理合规性评价或实施效 参与性很强，有强制性，更多具有主动 攻关，逐项消除，做好事中控制，确保 果评价要与薪酬挂钩，这是切实执行 性，需要加强引导、转变传统思想观 创优措施方案实施，并以此达到预防 精细化管理必要的手段。 念，发挥项目行政主管部门及行业部门 质量通病，提高质量管理水平目的。特 7．用心、管理、用心、做事，提升 的引导作用，采取有效措施积极推行。 别是对建