浅谈项目的质量控制与管理.pdfVIP

            Management 工程管理 63 浅谈项目的质量控制与管理  鲍瑞明¹ 周 扬² （1.大连金广建设集团有限公司 2.利比投资咨询（上海）有限公司大连分公司） 中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2015）02-0063-01 摘要：百年大计，质量第一，要进行工程质量控制，我们应了解做为建筑工程，其工程质量的特点，影响工程质量的因素，工 程质量控制的原则以及工程质量的责任体系。作为现代工程建筑施工的重要组成部分，施工质量控制与管理是工程施工管理工作的 重点，是工程整体质量控制与管理的关键。建设项目的成败在于质量，离开质量，其他一切都无从谈起。因此，要把施工的质量管 理纳入整个建设项目的实施计划以及实施过程之中。实际上，没有比使用方更关心工程质量的了。但要保证施工质量，使用方有必 要组织有经验的专业的质量管理队伍，对整个设计施工过程，包括对工程设计、施工单位、建设用材、施工工艺以及监理工作等多 方面的管理，还要包括指导施工单位对施工人员进行适时培训和有效地激励。 关键词：建筑施工质量分析 质量控制 管理 前言：建筑工程与人民的生活息息相关，这使得对建筑工程质量的要求必须 检。对于不合格的产品必须清除出场。 非常严格。在工程建设过程中，建筑工程的质量问题会给社会带来极大的危害及 3.4 克服长期存在的质量通病工程施工中影响施工质量的因素很多。混凝土工 负面影响，因此，必须确保建筑施工质量，而施工阶段的质量控制尤为重要。建 程质量的通病最主要的是配合比不准确，影响混凝土的强度。为了保证混凝土配 筑工程在生活中很普遍，工程项目的质量问题会引起社会巨大的反响，因此，建 合比符合要求，采取了具体的有针对性的措施，加强旁站监督，保证混凝土的强 筑工程必须保证质量、保证其社会价值能够得到体现。 度。 3.5 加强工程竣工验收前自检工作工程完工后，施工单位对所建工程进行自 1、建筑施工质量分析 检。重点排查施工中存在的质量通病，发现问题及时修改。 近年来我国工程建设过程中出现的问题与质量事故等进行的研究表明，施工 质量控制与管理体系的不健全是导致这一情况发生的主要原因。现代工程施工企 4 、工程质量管理 业在进行施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况 4.1 监理单位、设计单位、施工单位、建设单位应加强对设计方案、设计图纸 进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工 等设计文件的质量进行会审。重点审核设计是否符合建设单位的要求，设计方案 质量控制与管理实施的效果，保障施工质量。 是否科学、规范、合理，设计意图是否明确，建筑工程与周边的环境是否和谐。 建立比较完善的施工管理成本管理机制，加强工程项目成本控制是施工企业 对施工设计图纸进行检查，查看各种标准、数据是否相符吻合。另外，要检查设 积蓄财力、增强企业竞争力的必由之路。工程项目成本控制，就是在工程项目实 计图纸是否正确反映设计方案、计算是否正确、尺寸标注是否有误、选用材料以 施过程中通过适当的技术和管理手段，对施工生产过程中所消耗的生产资料转移 及施工要求是否合理、整体设计中各个部门的设计是否协调等。施工人员和工程 价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等，进行计划、实 质量管理人员进行质量管理意识培训，提高质量意识。特别是应对施工人员在施 施、监督、调节和控制，按照预先制定的目标计划，