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企业政工 Political thinking 论企业管理思想方法的创新 白明香 （福建三钢集团公司棒材厂综合办公室 365000） 【摘要】 众所周知，企业管理水平的高低直接关系到企业整体的经济效益和未来发展，那么，如何提升企业管 理水平无疑就成为了提升企业核心竞争力的重中之重。在钢铁企业改制和转型的新时期，如何实现企业管理思 想方法的创新将面临着更为严峻的挑战。为此，有必要对我国钢铁企业管理的现状进行深刻分析，针对当前存 在的诸多问题，提出如何实现企业管理思想方法的创新。 【关键词】  钢铁企业 企业管理 思想方法 创新 引言 给全体员工，同时，在实施管理方法的过程中应全面吸纳员工 企业管理思想方法的创新，主要指依据现代企业发展的要 的想法和建议，通过多种渠道使员工深刻领悟到企业管理的内 求，突破传统固化的管理方式，实现人力、财力和物力的优化 涵，并自主运化为自身的行为准则和目标。 配置和重新组合，以最大化提升经济效益的现代化新型管理模 （三）人力资源管理作为核心内容来抓 式和方法。在金融危机和经济全球化的大背景下，我国钢铁企 首先，钢铁企业要深刻认识到人力资源管理的重要性，人力 业要在国际化竞争中占有一席之地，就必须从思想理念的深层 资源具有再生性、增值性等特征，应提升人力资源管理的战略地 实现企业管理思想方法的大变革和大创新。 位，使人力资源管理成为企业管理战略的重要组成部分，立足于 一、当前我国钢铁企业管理的实际现状 长远发展的战略角度全面抓好人力资源管理工作，并依据企业管 在金融危机和全球经济动荡的新时期，钢铁企业所处的经营 理的战略规划适时调整企业人才战略规划。其次，强化人力资源 背景和市场内外环境都发生了巨大变化，这无疑给钢铁企业的发 管理的后期培训工作，定期或不定期开展各类培训班，帮助员工 展带来了更为严峻的挑战。我们深刻地分析其中原因，认识到我 制定自身的职业生涯规划，掌握员工工作、生活的不同诉求，并 国钢铁企业管理与市场经济运作特征、经济发展基本要求与企业 告知相关部门满足他们的各类要求，以真正激发员工工作的积极 改革发展需要等存在着一定的不匹配，尤其是我国钢铁企业管理 性，提升自身的忠诚度和团队协作力。此外，应依据不同岗位的 中存在着诸多问题尤为凸显，无法与西方先进国家钢铁企业管理 工作特征和企业发展特征，建立和完善考核体系和激励机制，制 水平相抗衡，从根本上分析，我国钢铁企业管理仍为历史遗留问 定一套科学、合理的绩效考核指标体系，针对员工的工作情况实 题和传统管理体制所束缚，譬如，钢铁企业不能深刻认识和领悟 施公正、客观的考核，对于工作业绩突出的员工，采取物质与精 “战略管理”的本质涵义，现行的战略管理只限于表层、流于形式， 神有效结合的方式，最大化提升员工工作的积极性和创新性，对 无法彰显钢铁行业的基本特征，同时，战略管理缺乏前瞻性和长 于工作不努力、出现纰漏的员工，应帮助他们找出问题的症结所 远性，规划、执行行为呈现短期化、随意化的特征；此外，人力 在，并采取切实可行的措施加以改进和解决。 资源管理方面仍缺失有效的管理手段和方法，继而严重制约了企 （四）企业技术创新的管理不容忽视 业现代化管理水平的提升。由此，新形势下，钢铁企业如何正确 技术创新对于钢铁企业的发展具有巨大的推进作用，企业 剖析企业管理现况中存在的问题，针对这些问题，实现企业管理 管理思想方法的创新很大程度上依赖于技术创新和技术水平的 思想方法的创新具有重要的现实意义。 提升。第一，确保技术创新整体流程的连贯性，制定相应的管 二、我国钢铁企业管理思想方法的创新策略