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经济管理 论企业绩效考核及其管理创新 陈　君 际华三五三九制鞋有限公司 摘要：企业通过绩效考核能够清楚掌握每个员工的工作动态，根据考核结果又能为企业的管理与发展决策提供具有价值的参考，从而 引导企业朝着更加健康、长远的方向发展。但为了保证绩效考核客观、科学、有效，必须要随着企业与市场的变化，对绩效考核管理进行 改进与创新，这样才能使绩效考核对企业的发展始终发挥出积极的作用。本文基于作者自身的实际工作经验，主要对企业绩效考核管理的 改进与创新提出了部分探讨性建议，以期能进一步提高企业绩效考核工作的有效性，促进企业发展。 关键词：企业；绩效考核；创新 中图分类号：F240 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2015）006-000097-01 从目前的企业绩效考核实践情况来看，绩效考核表现出了系统 最好的和最差的员工分别占企业员工的百分之十五，而处在中间位 性、全面性、复杂性等特点，因此要想使绩效考核对企业的发展起到 置的是百分之七十，在绩效考核期间，考核排名靠后的百分之十五 引导与推动作用，就必须要对绩效考核工作加强管理，并随着企业与 的员工，是要被企业强制处罚的，前百分之十五的员工，会获得一 市场的变化，不断改进与创新管理措施。 定的资金奖励。但是，也可以转变一下观念，将员工的绩效考核结 一、做好考核前的准备工作 果与年终奖挂钩，同时对这些排名靠后的员工进行培训，在下一阶 在实施绩效考核之前的管理工作当中，主要应当完善相关准备工 段的绩效考核中，同样是排名在最后的百分之十五的员工接受培 作，例如对企业员工进行绩效考核的宣传与培训。要让企业员工明白 训，前一个阶段已经接受培训的员工上岗工作。由于自己的年终奖 绩效考核对于企业的长远发展以及其自身的发展来说，都具有重要的 会因此降低，为了增加收入，这些员工肯定会加倍努力，提高自己 作用意义，以取得员工对绩效考核的理解、认同与支持，让他们知道 的工作水平，以便自己的绩效排名靠前。所以，在企业的实际绩效 绩效考核既能够对企业的发展起到引导作用，也能够帮助他们认识到 考核中，可以有机地结合这两种方式，创新考核制度，提高企业的 自身工作方面的不足，指导他们改进工作思路与工作措施，以更加有 整体管理水平。对于那些处在考核排名比较靠后的位置的员工，这 效的实现自我价值。这样一来，员工才能积极主动的配合绩效工作开 个排名通常会对他们的心理产生一定影响。而且，我国现今的社会 展，在企业中形成良好的绩效环境氛围。 保障制度还不够健全，一旦失业就难以保证能找到工作，所以这些 二、完善评价体系与考核方式 员工在担心的同时，对企业也会有一定的不满情绪，严重的还可能 在以往的企业绩效考核工作当中，考核指标较少，评价体系相对 导致犯罪的发生。通过上述的考核与培训方式，即使员工绩效考核 简单、粗糙，无法触及到企业工作岗位的方方面面与具体细节，在一 排名比较靠后，但是经过努力的培训，下一个阶段仍然能够保证上 定程度上限制了绩效考核工作的作用效能发挥，加之考核方式并不科 岗就业，员工心理的不满情绪也会大大减少。同时通过一系列的培 学，往往都是部门领导根据自己的主观看法，对员工进行考核评价， 训，员工的工作水平、心理素质都能够得到有效的提高，这对于他 这就会降低绩效考核的客观性，既无法调动员工的积极性，也难以为 们今后的工作来说也是非常有益的[2] 。 企业的发展提供有效的参考。针对这样的情况，必须要进行绩效考核 四、结语 管理创新，完善评价体系与考核方式，在评价指标与体系方面，要尽 总之，通过绩效考核能够清楚掌握每个员工的工作动态，为企 可能的细化，例如对于所有企业员工既要有统一的职业道德、思想行 业的管理与发展决策提