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领导方式转变是破解管理和发展难题的金钥匙 闫荣浩 2014年元月7日 13年集团《董事会工作报告》全面安排部署了转变领导方式，今年元月2日集团董事会对加快领导方式转变深化改革进行了再动员再部署。如何加快领导方式转变，既是一个重大的理论课题，更是各级领导面临的一场“大考”，必须加以深化、细化，内化为各级领导的自觉行动。基于此进行探讨交流，期盼能起到一丁点启发，达到聊以自慰的目的，即满足也。认识肤浅，难免谬误，敬请指正。 领导方式 是指领导者实施领导行为所采取的具体形式和手段，是影响领导效能的决定因素。如通常所说的集权式、分权式、家长式、民主式的领导方式。家长式领导，个人决定一切，让下属执行。民主型领导，发动下属讨论商议，集思广益，然后决策。放任型领导，撒手不管，完全自由。 领导方式转变 是指领导者思想、思维、方法、作风的转变与优化，与时俱进，适应规律，取得更好的成效。 领导方式的转变是时代的呼唤、龙成的必需。 清王朝的闭关锁国、专权腐败、夜郎自大，导致了清王朝的覆灭。马克思主义的普遍原理与中国革命的具体实践相结合，共产党带领全国人民打败了国民党反动派，推倒了三座大山，建立了新中国。改革开放的政策，解放了生产力，调动了积极性，三十年的发展，实现了中国经济的超日近美。社会呼唤改革，民众期盼转变领导方式。历史证明，顺应时代者倡，逆时代者亡，顺民意者聚，逆民意者散。 受08年世界经济危机的影响，近年来世界经济持续低迷，需求不旺。国内宏观经济进入调整转型期，钢铁产能严重过剩，钢企经营维艰。十八届三中全会改革开放的新政，全面深刻地影响着我国政治、经济、社会、文化和生态。集团的美好前景、巨大效益、独占鳌头的煤提油提气清洁高效利用的产业化，进入快速膨胀发展阶段。传统产业面临转型、发展、提升的艰巨任务和挑战。然而运行不畅、效率不高、积极性不高、效益不好的问题还相当严重。 干部是决定因素 思路确定之后，干部是决定因素。集团管理和发展的思路已十分清晰，路径已经明确，管理工具一应俱全。面对外患内忧，唯有牢牢抓住领导方式转变这个纲，才能纲举目张，才能化危为机，才能逆势而上，才能生存，才能发展。 转变领导方式，就是要： 不断增强抢抓机遇、应对挑战的洞察力； 不断增强驾驭全局、统筹协调的掌控力； 不断增强遵循规律、实事求是的运作力； 不断增强从容清醒、化危为机的应对力； 不断增强敢想敢干、锐意进取的创新力； 不断增强实干为先、求实求效的执行力； 不断增强恪尽职守、忠诚履责的向心力； 不断增强风正气顺、团结奋进的凝聚力。 思想转变是先导 一是要解放思想、不断创新。思想解放是总开关，思想解放的程度决定创新程度，创新程度决定领导方式转变程度，领导方式的转变程度决定工作成效大小的程度。要跳出旧思维、因循守旧、想不出新办法、拿不出新举措、走不出新路子的老框框。二是要准确定位、积极主动。领导者少则管理者几十人上百人，多者管理着几百人上千人，少则掌管着上千万上亿资金，多者掌管着几亿几十亿资金，政府希望、员工盼望、股东期望、董事会厚望，每个领导都能不辱使命、有所作为。领导者一定要担当起责任，增强危机感、紧迫感，积极主动地转变领导方式。三是要以大局为重、顾全大局。“不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时”。要“欲穷千里目，更上一层楼”，登高才能望远。跳出个人、部门、私利的圈子，善于从长远出发，立足眼前，顾全大局，正确处理个人与同事、个人与组织、下级与上级、单位与单位、眼前与长远、形式与目的的关系。 思维转变是关键 思维是人脑对客观现实的反映，是事物的本质和事物间规律的联系。思维转变的核心是实事求是、注重实效，准确把握处理好“不唯书、不唯上、只唯实”。思维转变的途径是求真、务实、重干，“真”即本质性、规律性，“实”即客观存在的现实，求真是态度，务实是实践，重干是行动，成效是检验。思维转变，要注意戒除和纠正六种陈规陋习。 一是脱离实际，简单行事。凡事只唯上，等因奉此（文牍主义、官样文章），习惯于以会议贯彻会议，以文件落实文件，只起录音机、传声筒的作用，片面化、简单化贯彻上级要求。不结合客观实际地执行上级的指示，决不是真正地执行，更不是负责地执行。类似于二八管理理念错误地等同于二八数量比例，严重脱离了客观实际和客观规律。如此单纯就任务而任务、简单搞一刀切的做法，严重违背了实事求是的基本规律与要求。 二是囿于教条，表面文章。凡事只唯书，只知道翻本本，找条条，只会从报告、文件、讲话中找依据，寻章摘句，引经据典，机械执行，脱离实际。毛泽东同志讽刺这些人是“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”。 三是照搬照抄，盲目跟风。凡事只“拿来”，照猫画虎，跟风盲从。比如对标学习简单套搬，学其形而没学其神，不结合实际，不伦不类。 四是飘忽不定，思路多变。