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D类供电企业线损管理关键点的探索 185 防窃，防电量流失；利用软件进行即时理论线损计算， 核定年度指标，并按月对指标的完成情况进行跟踪和 控制波动，追补损失。 考核。每年对指标提升若干个百分点，执行激励措 施，保证当年指标的完成。 3强化保证体系 (1)组织保证。从完成年度线损目标出发，在降 由9．5％降到3．93％，节约电量7600万kwh，直接经 损节能管理措施和技术措施的基础上，结合业务特点 济收益3040万元。2006年在同业对标中，综合线损 从实际出发，指挥、协调、执行有效沟通，防止任何一 率在洛阳市县供电企业排名第1，河南省D类企业排 个环节职能弱化；强化全员参与。 名第2，国家电网公司D类企业排名第7。荣获国家 (2)制度保证。制度的建立必须满足降损节能全 电网公司“2005年度电能损耗管理先进县供电企业” 过程的管理、控制，D类县供电企业应建立的制度环 称号。2006年，被国家电网公司和河南省电力公司确 的节如下：线损计划指标、小指标一线损管理部门职 定为“综合标杆单位”。 责一线损分析例会一相关营销一相关计量一电网的 5．2 静态管理 经济运行一考核与奖惩一统计、分析与报告一新技术 (1)根据自筹资金的能力，制定年度技改计划，分 新设备运行管理。依据管理状况和文化意识，制度或 期分批把变电站10kV母线、高压用户表计、10kV配 多或少，主要在于以上关键环节能控制到位。 电台区表计更换为多功能高精度电子表，同时开发了 (3)人员素质保证。归口管理部门的线损专责应 电量冻结功能，锁定定时电能表读数，实现两级电量 具有大专以上学历，相关工作经验；线损网络人员应 和线损的实时数据共享。变动态管理线损为静态管 具有高中及以上学历，有强烈的责任心，相关的工作 理线损。 经验，专业技术素质相对较好，且敢管、会管、能管；岗 (2)在农网改造的过程中，向用户推荐高精度电 位培训合格；参与经常性的线损专题培训。 子表，进一步实现准确计量。 (4)监督激励保证。网络性监督激励是独立体 (3)推荐使用高、低压抄表仪，加快抄表速度，在 系；不同电压层次关键指标的控制嵌入企业全面监督 固定抄表路线的同时，大大缩短了抄表时间，基本保 激励体系之中。 证400V线损的实时性。 4探索、实践与体验 3．93％，高压线损率完成2．27％，农村低压线损率完 (1)线损管理体系相对的独立性，与全局整体工 成8．21％，县城低压线损率完成4．18％。与年度计划 作的一致性密不可分，割裂开来过于优越不可取。管 指标相比，节约电量1621万kwh，年度直接经济收益 理上应努力追求既有区别又有不同的境界。 880万元。 (2)线损率、电压合格率、供电可靠率联系紧密， 6 小结 三个指标集中管理是一种好的措施。实践能够证明 既能减少重复劳动，又能措施简化到位。需要注意的 农村电网线损管理涉及面广，线损管理的效益相 是选择三率管理岗位职员一定要全方位审视，德才兼 对于D类县供电企业经营很重要，值得下点功夫。在 备，眼界开阔，善于学习，注重效果。 辖区电网建设硬件装备和软件配置相对稳定的情况 (3)数额较大的技术性投资，必要履行可行性研 下，35kV及以上网损和10kV以上直供户较易把握， 究，进行近期与中长期投入与产出比预测，同时综合 相对管理的难