关于人力资源外包的解决策略的的研究.pdfVIP

Human Resources | 人力资源 关于人力资源外包的解决策略研究 刘文博 济宁市人才市场 山东济宁 272000 摘要:人 力资源管理对企业发展的重要性不言而喻,面对越来越复杂化的人 力资源管理任务,外 包成为缓解企业人 力资源管理压力的有效手段 ,这就促使人 力资源的外 包业务逐步获得市场的青睐。人 力资源外 包可以简化企业的 招聘流程、降低运营成本,可以帮助企业拓展核心业务,增强企业创新意识。人力资源外 包公司应该不断拓展及完 善服务内容,以专业化服务实现人事外 包业务的个性化需求,借助完善的信息平台,为企业和外 包服务搭建沟通桥 梁。 关键词:人力资源外 包;人才;信息平台 从人力资源服务机构的角度来讲,它应该关注于服务对象的个体 业对人力管理和机构建设的深度需求。 发展需求,以新的眼光与能力为企业构建一个完整的、科学的、有效 根据相关资料记载,未来我国人事外包所急需的人才将达到几 的外包服务体系,对企业所面临的管理难题提供 良好的解决方案,从 十万,人才作为企业发展的中流砥柱,人事外包所面临的人才问题已 而为企业注入更多的发展活力。 经集中表现为供求双方之间的矛盾,具体的讲可以表现为:一方面在 很多应届学生找不到合适的就业岗位,成为庞大失业大军的一员;另 一、人力资源外包的概念 一方面,很多服务外包服务机构也不能为企业寻找到合适的人才,这 人力资源外包又可以被称为人事外包,它是企业将本来由企业内 就说明,在我国的人事外包服务中,人才培养链脱节是不仅是造成企 部运行完成的某些人力资源管理工作外包给了其他专业的人力资源 业用工 “人才荒”的主要问题,也是阻碍我国人事外包业务发展的一 管理和服务机构。以代替企业完成人力资源管理工作的任务,使得企 个重要因素。 业人力资源管理的重心从简单的人事管理业务过渡到更加谋划企业 (二)人事外包机构的功利性强、专业性差 发展的更高层次上 ,既保证了员工对企业归属感和满意度,又让企业 随着我国改革开放的不断深入和世界交往的不断加深,我国才 专注于 自身的长远发展。同样的,人力资源服务中心则主要提供一些 逐步引入了人事外包这个概念,但是 不能忽略的是,我国人事外包产 服务项 目,比如人事档案管理、职称评定、员工测评等多项业务,解 业整体上还处于起步阶段 ,人力资源服务机构运行市场化建设的时 放服务对象繁重的人事管理事务,最终实现用工企业和人力资源服务 间短,行业规范性差,很多机构还是将盈利放在机构运行的首要任务, 机构的双赢。 服务经验和管理经验缺乏,专业水平比较差,与国际同行的差距比较 大。具体表现在:一是人力资源服务机构还在沿袭着西方固有的一套 二、人力资源管理外包对企业的重要性 人事外包服务,没有结合中国企业的具体发展状况,没有针对性的人 人力资源外包的优势主要提高企业的核心竞争力方面,企业通过 事外包服务,很难达到中国客户的要求。二是人力资源服务机构的专 将人力资源业务外包出去,从而精简企业的运行机构,节约不必要的 业性水平差,诸如管理咨询、专业培训、岗位外包等高端服务相对比 开支,降低企业的运营成本,从而达到提高经济效益的目的。 较薄弱。 (一)简化企业的招聘流程、降低运营成本 (三)人事外包机构的信息化平台建设滞后 在我国普通企业,企业需要搭建庞大的人力资源部门,将较多的