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2007’中国商品混凝土可持续发展论坛 商品混凝土生产特征与信息化管理 王磐 (北京普道华天计算机技术有限公司) 1 商品混凝土生产特征与生产管理范围 传统生产组织理论对于生产制造过程的定义，一般理解为生产计划制定、生产设施准备、产品的生 产制造三个阶段。对生产制造过程的这一理解，很大程度上源自20世纪50年代学习苏联的基础上发展 起来“以产品为中心”组织生产，“以生产调度为中心”控制整个生产，与单一品种(少品种)大批量生产 方式相适应的生产管理模式。 但是，商品混凝土的产品特性决定了混凝土生产过程的即时性生产(册)特性，即时性生产，就是商 量”来组织生产。商品混凝土在生产过程中如果产生质量问题并且已经被使用，将会造成非常严重的后 果，无论是对客户还是搅拌站自身，都会造成难以挽回的损失。所以，对于商品混凝土企业来说，生产 过程不能按照传统生产制造企业的管理模式来进行，整个的生产控制过程应当包括“生产制造+质量检 验+产品跟踪”三个方面。 2 商品混凝土企业生产管理提升途径 生产管理的突破不全在设备层面：因为企业生产还没有达到完全依赖于自动化生产设备的水平；设 备要靠高素质的操作员工的控制，以及前后工序之间的有效衔接等。 生产管理的突破不全在员工素质层面：因为混凝土生产早已突破完全依赖手工操作的阶段。 尽管如此，不排除企业可能在生产技术、管理技术、设备引进、员工素质等等层面寻找到突破口的 可能性，现实当中这样的例子也有，但是很难说其具有一般性，通过认真分析，我们认为： 生产管理的突破在细节层面 生产管理的突破点在于对生产管理细节的整体和综合把握。 细节决定成败，针对不同的企业，生产管理的突破点可能相差很大，但是不会脱离细节二字。这涉 及到如上几个方面的细节及执行能力。 (1)在生产技术及生产管理技术方面，企业要注意做好行业生产基础技术的积累和创新工作，在细 节方面认真做好每一步骤。在生产管理技术方面就更需要深入到细节中，因为生产管理本身就是细节的 管理，需要注意每一数据的变化情况，在生产计划、组织、指挥、协调、控制诸方面做到细致、细心、 关注细节。 (2)在生产设备层面，注重设备功能在细节方面的改进和优化，注重前后流程间相关设备的对接和 协同一致，在引进先进设备的同时也一定要注意设备维护和生产环境维护等工作。提高设备使用率，降 低设备使用成本。 (3)在员工素质层面，要做到努力从点滴的操作规程、设备使用技巧、工艺技术等方面提高其工作 能力，强化提升员工在市场中的细节意识，并明确其细节工作对于整个组织的意义和重要性，努力培育 注重细节的工作氛围和车间生产环境等。充分提高员工素质以提高工作效率。 生产管理是一个复杂的系统，涉及面比较多，其中的任何一个因素的显著改进都可能对整个系统发 挥作用，但这是难以突破的，这正如“木桶原理”。 3 即时性生产的管理要求 对于即时性生产模式下的企业而言，我们必须做好如下几方面的工作： (1)明确生产管理各个组成系统的关系。 生产管理系统主要包括三部分：一是生产准备系统；二是生产操作系统；三是质量控制系统。处理 好生产管理系统的各个组成系统的关系，使各个系统相互服从，相互协调，及时有效地运行，提高企业 生产管理系统的应变能力和适应能力。促进生产管理信息系统的强大，从而有利于加速企业生产管理模 式的更新。 (2)生产管理制度方面，做到制度化、程序化和标准化。 我国制造企业的管理基础工作是一个薄弱环节，商品混凝土企业也不例外，表现为生产管理的非制 度化、非程序化和非标准化。它反映在管理业务、管理方法、生产操作、生产过程、报表文件、数据资 料等各个方面。生产管理的制度化、程序化和标准化是科学管理的基础，现代生产管理要求的是科学化 的管理，在管理工作中。要完全按照各种规章制度、作业标准、条例等执行，一切都做到有据可依，有 一45． 2007’中国商品混凝土可持续发展论坛 章可循，按制度办事，按作业标准操作，按程序管理。 (3)实现更灵活的生产管理组织 改变传统模式的金字塔型管理组织结构，根据客户或订单的要求，采用项目管理的方式，改进“生 产一供应链”，使生产管理组织结构更弹性、更扁平、更网络化。