上海民族乐器一厂二胡品牌策略探究.pdfVIP

上海民族乐器一厂二胡的品牌策略探究 闫少石 中国美术学院工业设计系 摘要 二胡的历史悠久，是中国民族乐器的典范，是上海民族乐器一厂的龙头产品，敦煌牌二胡享誉国 内外。本文分析了上海民族乐器一厂的企业发展现状，指出在激烈的市场竞争中，二胡新品牌塑造是 推动民乐厂发展，提高竞争力，保持企业长盛不衰的重要支柱。在探究上海民乐一厂品牌建设存在问 题的同时，提出保持原有敦煌牌，建立一个二胡新品牌是其品牌策略的关键。 关键词：二胡敦煌牌品牌策略文化内涵 在现代经济中，品牌是一种战略性资产和 为了适应二胡市场的新需求，上海民族乐器 核心竞争力的重要源泉，对任何企业来说，树立 一厂也积极的投入到新产品研发中，生产了一系 品牌意识打造强势品牌，成为保持战略领先的关 列新产品，然而由于二胡属于传统民族乐器，音 键，正如美国著名品牌专家拉里．赖特描述的那 色、形体、色彩、素材等都与我国传统文化密切 样：“未来是品牌的战争——品牌互争长短的竞 相关，他的消费群体年龄跨越较大，他们的美学 争，商界和投资者都必须认识到，只有品牌才是 观念和文化意识都有很大的差异，因此对传统二 公司最宝贵的资产，拥有市场比拥有工厂重要得 胡的调整和再设计大众褒贬不一，而敦煌牌作为 多，而唯一拥有市场的途径就是拥有具备市场优 上海民族乐器一厂的龙头品牌，其高贵、优雅、 势的品牌” 朴素的品牌形象也因此受到了影响。 在新时代的冲击下，乐器不再是简单的娱 乐手段，而是代表了人们的生活观念、价值取 一、分析问题 向、思维特点、个性特征以及生活方式。随着全 国的民族乐器在音色和形态方面日趋相同，二胡 之所以出现上述的问题，主要原因是消费群 的造型设计和品牌战略对上海民族乐器一厂开发 体、消费心理以及消费市场的变化而导致新需求 二胡市场正经历着一个前所未有的变革，国民经 的出现，这些在新产品中的反应是形体、色彩、 济快速增长，人民对孩子们的素质教育也越来越 素材的多元化，而这正是矛盾的交集所在，专业 重视，每个孩子几乎都会演奏一种乐器。当然摆 演奏家很难接受这样的调整，而大部分青年消费 在消费者眼前的不仅是我国的传统民族乐器，还 者则热衷于新产品带来的新的消费体验。 有钢琴、小提琴等西洋乐器，然而这也是二胡产 1．1消费群体——青年成为二胡消费的生力军 业，民族乐器设计师的机会，如何在市场中占领 如今二胡的主要消费群体除原来的专业艺术 先机，占据市场份额，刺激大众消费是摆在我们 演奏家以外，又包括了以白领为主的城市中产阶 面前新的问题。 级以及他们的子女。专业演奏家对乐器的要求仅 仅在音色方面，其他造型和功能的改进对他们都 二、解决问题——优化敦煌牌，开创新 不具吸引力，甚至由于传统文化深植于心而抗拒 品牌 新的改良产品。而二胡的另一个主要消费群体即 业余演奏者由原来的以“阿炳”为代表的底层市 敦煌牌有着几十年的悠久历史，名声享誉 民转变成城市白领，她们每天疲于工作，人与人 海内外，尤其是在二胡制作方面，上海民族乐器 之间看似交流频繁，但其实内心深处往往感到孤 一厂有着得天独厚的优势，厂里有一批全国著名 独、沮丧，他们厌倦了寒冷和漠然，更需要阳光 的优秀二胡制作师如王根兴等高级技师。他们制 和关爱，他们为二胡谱