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Professional业PracticesI茬
界实务I
◆ 华北电力大学 方 伟
成本管理是企业发展的永恒主题 。在深化 电力企业改革的今天,随着电煤成本
的不断上升 ,成本管理工作又面临着新的挑战。如厂 网分开后,企业的资产结构、
财务状况、监管环境都发生 了改变,有些原来盈利的企业出现不盈利或盈利减少的
状况;竞价上网后,电力交易中心设在电网上,这对电价结构和 电厂的盈利水平也
将产生影响。市场经济要求电力行业打破垄断,供给市场优质、低价的电力,这就
要求更新观念、改进成本管理方法,以适应新的发展需要。
作业成本法概述 火电企业成本管理现状分析
作业成本法是一种先进 的成本管理系统 ,它 以 当前我国火电企业的成本管理主要还处在以降低
作业消耗资源、产品消耗作业为指导思想 ,把着眼点 成本为主要 目标,以成本维持和成本改善为主要表现
放在成本产生的原因和后果上,通过对作业成本的确 的传统成本管理阶段。
认、计量,动态地反映了企业的成本信息。作业成本 传统成本管理仅仅立足于企业 自身,以企业 内部
法通过作业成本核算进行成本计算、通过价值链优化 生产过程为主要对象,对企业的供应和销售环节考虑
实现成本的全过程管理,并通过作业基础预算对企业 不多,对火电企业上游和下游的价值链更是视而不见;
各种财务及非财务资源实施有效的控制和绩效评价与 单纯为降低成本而实行成本管理 ,未能从战略角度出
考核。 发,树立正确的成本效益观念 ;以月度、年度等短期
随着作业成本法应用的 日益广泛,它不仅被认为 时间为周期,较少考虑长期的竞争优势;传统成本管
是一种成本计算方法,而且变成了一个 以作业为基础 理只重视有形的、可量化的成本动因,而忽视了所 占
的管理信息系统,此时的作业成本法已经具有成本计 比重更大的无形的非量化的成本动因,如企业的规模、
算和成本管理两大功能,可以称为广义的作业成本法。 整合程度等。
2008年7月下 ChinaElectricPowerEducationf43I
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蔗 jIProfessionalPractices
业界实务
随着市场竞争 的 日益激烈,特别是拥有百万、 电厂的生产作业中心可划分为锅炉运行作业、汽机运
千万容量的大型火电集团的组建 ,这样的成本管理方 行作业、电气车问作业及检修维护作业等,然后再对
法 已经不能适应电力市场竞争的要求,必须要进行成 各作业中心进行详细的作业划分,以达到核算精确的
本管理改革,引进新的成本管理理念和新的管理方法。 目的。
变传统 的被动式成本核算管理为主动的全面成本管
理,使其贯穿于产品经营的整个过程。 价值链分析在火电企业成本管理中的应用
作业成本核算在火电企业成本管理中的应用 价值链理论认为,企业的发展不只是增加价值,
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