浅析建设单位项目管理.pdfVIP

2012年 9月 碹 弼 国蒜 晦 政工 ·管理 浅析建设单位项 目管理 杨 刚 (吴江市联发置业有限公司) 摘 要：目前，由于全过程、全方位项 目管理的理念尚未形成，项 目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安 全事故的现象比较严重。因此，在土建工程项 目管理中，如何从各方面优化项 目管理值得探讨。 关键词：土建工程；项 目管理；措施 引 言 与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程 我 国建筑行业正处在一个加速成长的时期，建筑物规模 的不断加大 情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要 和数量不断增加无疑给建筑行业 的技术与管理提出了更高的要求 。但 采取临时应急防护措施。 是，我国大多数的建筑企业的项 目管理却一直处于一个低下的水平，提 (2)事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析后，找到 高我国建筑行业的项 目管理水平已经是当务之急。加强对土建工程项 目 造成事故的主要原因后进行事故处理。采取防范措施，消除质量通病，做 全过程中存在问题的研究与分析，并且提出对大多数工程项 目都可行的 到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、 对策，这对于促进我国建筑行业的发展，促进我国土建行业的管理水平 财、物等大量的投入而加大工程成本。 有着很大的作用。 3项 目进度管理 l项 目造价管理 进度控制是对项 目各阶段的工作 内容、工作程序、持续时间和衔接 工程造价管理是项 目管理的一个核心部分。它不仅是衡量建筑工程 关系根据进度总 目标及优化配置 的原则编制并付诸实施，然后在进度计 项 目的一个重要经济技术指标，也是维护建筑产品供需双方经济权益的 划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差 关键所在。降低项 目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经 情况进行分析，采取补救措施或调整，修改，直到各项工作完成并交付使 济、合同管理等几方面采取措施进行控制： 用，应做到以下几点工作： (1)决策阶段的造价控制要积极做好项 目决策前的准备工作，认真 用施工任务书把计划任务落实到班组。施工任务书是几十年来我国 搜集与工程相关的资料。切实做好项 目可行性研究报告，了解当地的城 坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形 市建设规划，选择好建设项 目所处的位置，并根据市场需求及发展前景， 式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使 合理确定工程的建设规模及建筑标准；科学进行工程项 目的效益分析， 用 。 编制工程投资估算，投资估算编制要有依据 ，要尽可能详细，尽可能全 (1)加强分包进度控制的措施如下：由分包人根据施工进度计划编 面。 制分包工程施工进度计划并组织实施 ，项 目经理部将分包工程施工进度 (2)设计阶段的造价控制实行设计方案招标和方案竞选 ，保证设计 计划纳入项 目进度控制范畴。 的先进性、合理性、准确性；实行工程项 目限额设计，真正实现小投入，大 (2)施工进度计划检查依据施工进度计划 的实施记录，检查 内容包 产 出，实现资金的充分有效利用；优化设计方案，有效避免不必要的花 括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效 费，有效控制工程造价。 率，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影 (3)加强旅工阶段的工程造价管理制定科学合理的控制 目标和控制 响进度的特殊原因及分析。 方案是进行有效成本控制的关键，控制的目标确定了，才能够保证好后 (3)进度拖延的原因分