企业应收账款的风险与管理策略.pdfVIP

维普资讯 2 8 ．m力 企 业 应 收 账 歉 的 风 险 与 管 理 策 略 营 能 销 口张 舰 管 缈 理 在现代商品经济中，企业之 间 企业营业周期有影响，使企业生产循 形成 的应收账款 ，还存在着汇率风 的商品交易大都建立在商业信用的基 环不畅。营业周期长短取决于存货周 险，特别是 目前人民币不断升值，延 础之上，以赊销方式实现的。商业信 转天数和应收账款周转天数。不合理 后收款会给企业造成汇兑损失。 用在扩大销售、拓展市场、降低整体 的应收账款的存在使企业营业周期延 4．资金回收风险。有应收账款， 经营成本、强化企业竞争地位和实力 长 ，影响了企业资金循环，大量的流 就一定有坏账损失。坏账损失，是指 等方面有着其他任何结算方式都无法 动资金沉淀在非生产环节，造成企业 因各种原因不能收回的应收账款所形 比拟的优势。然而，应收账款的存在 现金短缺，严重影响企业正常的生产 成的坏账而导致的损失。坏账损失成 也会给企业带来相关成本的增加，加 经营。这 自然加剧了资金链的紧张， 本根据应收账款总额与相关的坏账准 大企业的风险。 日常开支项 目也难以维系，甚至虚盈 备提取率计算得出。应收账款数额越 1．损失估计风险。应收账款夸 实亏 ，严重时必然导致资金枯竭，直 大，就意味着坏账损失程度也越高， 大了企业的经营成果 ，虚增利润和资 逼企业生命极限。 即没有被回收的资金就越多。轻则影 产，降低了企业的资金使用效率。我 3．成本性风险。应收账款成本 响到企业计划的实施，重则潜伏巨大 国企业采用的是权责发生制，发生的 是指应收账款的发生给企业所增加的 的破产风险。 当期赊销全部计人当期收入。企业财 成本费用额，可能超过给企业带来销 务账上利润增加，现金流人不一定如 售利润增加的机会。应收账款拖欠造 对企业来说 ，应收账款更像一 期实现。首先，应收账款增加使得流 成 的隐形损失包括应收账款机会成 把双刃剑。如何使用这把剑才能使企 动资产增加，企业的总资产必然增多 本、管理成本、坏账成本及应收账 业在努力扩大销售、提高市场 占有 ， 造成了所有者权益大、负债低的假 款 的时间价值 。①机会成本 ，是指 率、获得更大收益的同时合理地控制 象，掩盖了坏账损失，助长了企业 资金投放在应收账款上而丧失其他收 其风险呢?办法就是加强应收账款的 虚增资产。同时虚增了账面上的销售 入 ，如投资于有价证券 的利息收人。 管理 ，加强应收账款的管理对企业保 收入 ，在一定程度上夸大 了企业经 因是一种隐含成本 ，所 以许多企业置 证资产完整、防范财务风险具有十分 营成果，加大了企业的风险成本。其 巨大的机会成本于不顾 ，以致造成严 重要的意义。可以通过事前预防、事 次，会加速企业现金大量流出。原因 重决策失误 。②管理成本，是对客户 中监控 、事后收账对应收账款进行 是 ：第一 ，企业流转税的支出，流转 资信调查费用及催款时发生的通讯邮 全过程、全方位的管理。 税是 以销售额为计算依据，企业必 资费、差旅费、收账费用 。③坏账成本。 (一 )加强事前评估 须按 时以现金缴纳 ；第二 ，所得税 基于商业信用产生的应收账款由于种 据统计 ，实施事前管理 f交货 的支出，应收账款产生了利润 ，