企业应收账款的战略性分析.pdfVIP

维普资讯 劝政舍融 ^技术协作信息 2008(19)总第966期 企业应收账款的战略性分析 ●孙 士娟 应收账款是指企业因对外销售产品、材料、供应劳务及其他原因，应向 自身的信用，恶意拖欠账款，造成信用危机。企业 自身缺乏风险意识。由于 购货单位或接受劳务单位及其他单位收取的款项，包括应收销售款 、其他 对于社会上的信用缺失现象不够重视，在销售时未对客户的信用情况作深 应收款、应收票据等。随着市场经济体制的建立与完善，企业与企业之间相 入调查，就进行赊销 ，这虽然会使销售额有所上升，但却忽略了流动资金能 互提供商业信用已成为一种越来越普遍的现象，因此，企业应收账款数额 否及时收回问题 。 越来越多，对应收账款进行管理已经成为企业流动资产的重要组成部分。 三、针对应收账款管理中存在的问题企业应采取的措施 企业提供商业信用，采取赊销方式，会使企业应收账款的数额大量增加，现 1加强应收账款的日常管理。应收账款一旦形成 ，企业就必须考虑如何 金的回收时问延长，甚至会使企业遭受不能收回应收账款的损失。但赊销 按期足额收回的问题。这样，赊销企业就有必要在收款之前，对该项应收账 又可以扩大销售 ，增加企业的市场 占有率。因此，应收账款管理的基本 目标 款的运行过程进行追踪分析，重点要放在赊销商品的变现方面。以防患于 就是充分发挥应收账款功能，作出有利于企业的应收账款决策。 未然。客户逾期拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账损失 一 企业应收账款产生的原因 的可能性也就越高。企业财务管理人员要把过期债权款项纳入工作重点， 、 企业产生应收账款的原因是多方面的，最主要的是缺少竞争力和缺乏 研究调整新的信用政策，努力提高应收账款的收现效率。对尚未到期的应 经营观念和意识。企业应收账款的产生，有其历史原因，也有受政策因素影 收账款，也不能放松监督，以防发生新的拖欠。 响的成分。但主要还是企业 自身存在问题，企业的产品在市场中缺乏竞争 2．设立专门的机构，对赊销进行管理。企业信用风险管理是一项专业 力，要把产品卖出去，就要采取先发货后付款的方式。应收账款应运而生。 性、技术性和综合性较强的工作 ，需要专业人员大量的调查、分析和专业化 企业有了应收账款，就有了坏账损失的可能。不仅如此，应收账款的增加还 的管理和控制，因此设立企业信用管理职能部门是非常必要的。 会造成资金成本和管理费用的增加。企业要充分认识和估算应收账款的3 3．建立应收账款坏账准备制度。不管企业采用怎样严格的信用政策，只 项成本：机会成本、管理成本、坏账成本。机会成本是企业为了加强竞争、扩 要存在着商业信用行为，坏账损失的发生总是不可避免的。因此，企业要遵 大市场 占用率的一项短期投资，丧失了该部分资金投入于证券市场及其他 循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计 ，积极建立弥补坏账损 方面的收入。管理成本是企业对应收账款管理所花费的开支，主要包括对 失的准备制度。按照权责发生制和谨慎性原则的要求 ，企业必须对坏账发 客户的资信调查费用，应收账款账簿的记录费用，收账过程开支的差旅费、 生的可能性预先进行估计 ，并计提相应的坏账准备金。坏账准备金的计提 通讯费、人工工资、诉讼费以及其他费用。坏账成本是因应收账款存在着无 比例与应收账款的账龄存在着密切的关系。应收账款坏账准备金的具体计 法收回的可能性，会给债权企业带来呆坏账损失。企业应收账款余额越大 ， 提比例可以由企业根据 自己的实际情况和以往的经验加以确定。当然，应 坏账成本就越大。企业采用赊销方式，虽要付出一定代价，但也可以开拓并 收账款计提坏账准备金以后 ，坏账不一定发生。一般来讲 ，企业的应收账款 占领市场，降低产成品的费用。提高应收账款的投资效益，企业应从实际出 符合下列条件之一的，应确认为坏账：债务人死亡，以其遗产清偿后仍然无 发，着力应收账款投资的规划与控制，制定有利企业的信用政策。 法收回的部分；债务人破产，以其破产财产清偿后仍然无法收回的部分；债 =、企业应收账款管理中存在 的问题 务人较长时间内未履行其偿债义务，并且有足够的证据表明无法