企业应收账款的管理与风险防范.pdfVIP

维普资讯 产状况，即客户对企业的商业信用 所能提供的担保能力。四是环境条 件，即赊销信用决策时的社会政治 企业应收账款的管理与风险防范和经济条件。外部条件虽是顾客 自 身无法控制的，但企业提供信用时 是需要考虑的，如在银根紧缩时，顾 客延期付款的可能性增大；在通货 膨胀时，企业提供信用会遭受货币 贬值的风险。 (二)建立企业的应收账款 内控 制度 应收账款是指企业因对外销售货物、提供劳务及其他原 应收账款以销售员为第一责任人 ，销售部门负责人为第 因而向购货单位或接受劳务单位收取的款项 ，它是企业流动 二责任人，分管销售工作的单位负责人为第三责任人。应收账 资产的重要组成部分 ，其流动性强弱直接影响企业的资金周 款平均余额控制数以上一年实际平均余额为基数 ，结合当年 转和经营业绩 。在市场经济的环境 中，企业要加速推销 自己的 企业实际情况确定 ，并以此作为销售人员和销售部门的业绩 产品，除了依靠产品质量 、价格 、售后服务、广告宣传因素之 考核指标之一。以当年应收账款控制数 占当年计划销售总收 外 ，赊销手段就成为营销措施之一 ，并进而导致应收账款数量 入的比值分解到每一个销售人员身上，在控制数以内销售人 增加。如何管好 、用好和盘活应收账款，以加强资金安全，提高 员有权确定赊销对象，超过部分属销售部门的权限范围之内 资金使用效率，防范经营风险，已成为企业不容忽视的重要课 的需经销售部门负责人批准 ，超过销售部门权限的，报经单位 题。为此，企业应结合 自身的实际情况 ，建立应收账款的风险 分管负责人批准。年终各层次应收账款平均余额超过控制数 防范机制 ，从源头控制，防患于未然。 要适当扣除奖金，低于控制数要适当增发奖金。把激励机制和 一 、 应收账款管理不善的弊端 约束机制引入应收账款的管理之中，彻底改变销售人员赊销 、 一 是资金周转困难 ，企业效益下降。二是降低企业信用 ， 财会人员收账的被动局面，真正做到谁赊销 、谁负责、准收账 ， 影响企业形象。三是虚增经营成果，增加经营风险。四是延长 责权明确，分工具体。 企业营业周期，延缓资金周转速度。 财务部门应定期对应收账款的回收情况 、账龄情况等进 二、加强应收账款管理的措施 行分析。财务部门应编制一定期间赊销客户的销售 、赊销 、收 (一)制定企业赊销信用政策 账、账龄分析表及分析资料交单位领导。在分析中应利用比 1．信用条件。企业常用的信用条件包括赊销期限和现金折 率、比较、趋势、结构等分析方法 ，分析逾期债权的坏账风险及 扣两个内容。例如，信用条件 “2／10、N／60”，即客户在 10天内付 对财务状况的影响，以便确定坏账处理和当前赊销策略。 款，可享受 2％的现