浅谈工程项目成本的控制.pdfVIP

维普资讯 · 经济管理 · 《建筑与预算》双月刊2008年第3期 总第173期 浅 谈 工 程 项 目成 本 的 控 制 薛莉莉 王莉莉 摘要：无论是施工企业还是建设单位在工程建设中实行工 好方法。一是以目标成本控制成本支出。在项 目施工的 程项 目成本管理都是企业生存和发展的基础和核心，在项 目实 成本控制中，可根据投资时的 目标成本控制支出，这是 施阶段搞好成本控制，就能达到增收节支的目的。成本控制是 最有效的方法之一；二是用工期一成本同步的方法控制 一 个企业管理的重要组成部分，是降低成本提高经济效益的先 成本。长期以来，国内的施工企业编制施工进度计划是 进管理方法，更是增强企业市场竞争力，保持企业持续、稳定、 为安排施工进度和组织流水作业服务 ，很少与成本控制 健康发展的有效途径。 相结合。实质上，成本控制与施工计划管理，成本与进 关键词：成本控制 控制原则 控制方法 度之间有着必然的同步关系。因此成本是伴随施工的进 随着建筑市场竞争的 日趋激烈 ，如何搞好成本控制 行而发生的，施工到什么阶段应该有什么样的费用。如 是企业在竞争中立于不败之地的关键，这就要求各企业 果成本与进度不对应，则必然会出现虚赢或虚亏的不正 加强自身的成本管理 ，对各类消耗进行监督控制，以降 常现象。 低生产成本。项 目成本控制，是指在项 目成本的形成过 现在很多企业都在深度进行项 目开发，进行深度多 程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用 元化发展 ，工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、 开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发 设计 、施工阶段全程进行控制。就施工阶段的成本控制 生和已经发生的偏差，把各项消耗的费用控制在计划成 来说 ，首先，制定严格的合同条款 ，这就需要有丰富的 本的范围之内，保证成本 目标的实现。项 目成本控制的 工作经验 ，对可能发生的情况有提前的预计 ，在这一点 目的在于降低项 目成本，提高经济效益。 一 上需要多学习国外成熟的经验及合同条款；其次，结合 、 项 目成本控制原则 施工组织及施工工艺，控制工程成本 ，作为预算合同人 项 目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心 ， 在进行成本控制时，成本效益和全面控制尤为重要。成 员应做到 “三多”，即 “多看、多 问、多思考”。 “多 本效益是企业从事任何经济活动所必须遵循的一项基本 看”就是要看工程的施工组织方案，施工工艺流程、现 原则，任何 内部成本控制制度都要求能有效地防范错 场的实际情况。 “多问”就是对预算中不常遇到的较边 弊，产生效率和效益。在 内部成本控制中贯彻成本效益 缘的工程问题，或者对 自己经验不充分的问题不匆忙下 原则，就是要求企业必须运用科学的管理方法以降低成 定论 ，要向现场工程师咨询。 “多思考”是 目前定额仍 本 ，提高经济效益 ，实行成本最低化，效益最大化。一 是建筑市场确定造价的主要依