浅谈工程项目中劳务队伍管理.pdfVIP

维普资讯 《建筑与预算》双月刊2008年第3期 总第173期 ·经济管理 · 浅谈工程项 目中劳务队伍管理 邓旭刚 祁朝会 摘要 ：随着国家对工程 管理 的相关法规 逐渐 健全 ，作 为工 部运作和管理 ，项 目部均应了解和帮助，这既是落实国 程管理重要组成部分的劳务队伍管理，日渐受到劳务发包单位 家有关政策的需要 ，也是项 目部加强对劳务队伍的控制 的重视 ，如何用好管好劳务队伍，也产生了多种模式，本文中 需要。对于如何管理劳务队伍 ，应根据工程特点及项 目 针对此提出了自己的一些看法。 管理需要来定 ，笔者认为，可采用以下两种方式 ： 关键词 ：合同 劳务队伍管理 1．项 目经理部直接管理 一 、 前言 适用于小项 目工程 ，此种方式最大的优点是减少了 目前项 目法施工在我 国已经得到了普遍实行 ，随着 管理人员，降低管理成本；缺点是无法及时应对劳务队 施工企业承揽工程量的大幅度增长而产生的对劳动力的 伍 自身的各种问题 ，容易造成安全质量进度失控及劳务 大量需求及我国劳动用工制度的改革 ，大批劳务队伍进 队伍的劳务纠纷。 人到工程一线的施工中，承担起以往企业 自身职工队伍 2．建立中间管理平台 担负的施工任务，而作为工程承包商则全力承担起管理 适用于工程量大，经济价值和社会效益很重要的项 的职能。大量劳务队伍 的引进，带来了大批外来劳务 目，中间平台可采取建立项 目队或分公司的形式。此种 工，这些外来劳务工流动性大 ，文化素质较低 ，技能参 模式便于加强对劳务队伍的控制，从而加强对工程项 目 差不齐，大部分对施工规律不熟悉，对安全操作规范、 的控制，实现最大的经济和社会效益。缺点是较大地 占 规程不了解，往往出现盲 目操作、冒险蛮干的现象 ，因 用了公司有限的人力资源 ，增加了项 目的管理成本。 此由于对外来劳务工管理不善引发的事故在建筑行业伤 在实际的施工中，由于劳务队伍 自身无法避免的缺 亡事故中占有相当大的比例。如何把劳务分包队伍的管 陷，导致在技术管理 、施工安排、人员管理、对外交往 理纳人科学化 、规范化、系统化的轨道，是建筑行业 当 上往往有着先天不足，同时其合作的 目的仅仅是为了赢 前应该非常重视的问题。笔者根据 自己多年项 目现场的 利，因此存在不少短期行为，比如劳务工劳务纠纷、偷 经验，简单谈谈 自己的看法，供同仁参考。 工减料 ，野蛮施工、停工要价等等，任何一种行为的出 二、寻找合适的劳务队伍 现均会极大地影响到工程安全质量进度，如何避免这些 选择劳务分包队伍要本着 “择优使用、优胜劣汰” 问题，笔者认为可采取以下几种方式 ： 的原则，使用那些有施工实力，工人技术技能熟练 ，综 第一、加强劳务队伍内部务工人员的教育培训 合管理能力强的队伍，禁止使用无建制的