浅谈护士长的管理思路.pdfVIP

维普资讯 2008年 7月 中国民康医学 Ju1．2o08 第 2O卷 下半月 第 14期 MedicalJournalofChinesePeoplesHealth V01．2O SHM No．14 【卫生管理】 浅谈护士长 的管理思路 辛春萍 (沈阳市精神卫生 中心，辽宁 沈阳 110168) 【关键词】护士长；管理思路 [中图分类号] R197．323 [文献标识码] B [文章编号] O369(2o08)14—1683一O1 护士长是临床一线最基层的管理者，护士长的管理最终 严厉、严肃甚至专治等片面的工作作风中走出来，以适应时 是对人的管理。如何有效发挥全体护理人员的聪明才智，充 代要求。 分调动每位护理人员的积极性，关系到护理质量优劣程度。 2．2 以 “人”为本可有效缓解护理人员的心理压力 护理人 在护理工作朝着从治疗向预防、从生理向心理、从医院向社 员工作的特殊性 ，常常使她们产生较大的心理压力。如果与 会转变的新时期，提高护理质量 ，发展护理事业的关键是护 之接触最密切的护士长管理思路不能适应护理人员特殊性 理管理者的思路与理念以及护士长的自身素养。正确的管 要求，就给护理人员增加了无形的心理压力。护士长以人为 理思路与理念能有效缓解护理人员的心理压力。 本的管理理念 ，可以有效地缓解护理人员的心理压力 ，使护 1 护士长在管理 中应具备的素养 理人员处于轻松、愉快的工作环境之中。可有效发挥护理人 1．1 高度的责任感、事业心及高尚的职业道德 护士长 良 员的主观能动性，提高工作效率。在实际工作 中，护理人员 好的素养是实施管理工作的前提，其 自身的品质、威信、影响 与护士长之间存在着许多不协调关系。例如，当护士长进行 力与整个医院护理人员的工作作风息息相关。因此 ，护理管 护理操作技术考核时，护理人员表现较紧张，平时很熟练的 理工作应从专业思想、工作责任感、荣誉感和事业心等方面 静脉穿刺技术，挺好的血管就是扎不进；护理人员 日常工作 为护士作表率。“以人为本”，将一切为了病人的服务思想贯 比较机械，被动服从，缺乏创新意识。这些是由于护士长管 彻于实际行动中。护士长终 日辛劳，为临床第一线服务所付 理思路和方法存在问题。因此，护士长必须纠正传统的管理 出的劳动难以用指标考核衡量。护士长要不计较个人得失， 思路，树立全新的管理理念，以 “人”为本，无论对护理人员还 甘当无名英雄，把整个身心倾注于护理管理工作 中，把管理 是对病人，实施 “人性化”管理，引入现代化管理理论，尊重护 的好坏同自己的荣辱结合起来，为护理人员树立榜样 ，为护 理人员人格、价值、知识、能力和劳动，通过平易近人的态度、 理事业发展无私奉献。 平等待人的风格 ，充分实现管理者与被管理者在思想上的沟 1．2 要具备组织领导能力和创新意识 护士长应是一个实 通、情感上的相溶、目标上一致的目的，从而全面提高工作效 业家。在工作中身体力行，起表率作用 ，工作 中要有较强的 率。 组织领导能力和全局观念。随时了解护理管理科学知识和 3 如何实现护士长的管理思路 护理新进展 ，从而不断提高护理水平。根据医院管理工作的 首先，护士长要不断加强自身学习，提高 自身素质，学习 现状制订可行的计划，合理使用人，充分发挥技术、物质和设 现代管理科学、组织行为学、社会学、人际关系学、心理学等 备的作用。此外 ，护士长必须具备渊博的学识，不断提高业 学科知识。形成正确的护理理念，懂得管理艺术 ，善于管理， 务水平和思想水平，既要懂技术，更要会管理 ，在博学多才的 并转变工作作风 ，充分调动人的积极性。其次，护士长要身 基础上富有创新意识和开拓精神，应用科学化