民营企业人力资源管理分析和策略建议.pdfVIP

集傩经i齐·人力资源管理 ● 杨松超 民营企业人力资源管理分析及策略建议 摘要：民营企业作为我国经济系体中 济体系各个方面的众多中小型民营食业 所具有的巨大潜力。民营食业往往将关注 的重要组成部分．由于历史和现实中的诸 却由于历史、文化和传统的原因在快速发 重点放在信息资源和其他物质资源方面． 多原因．在人力资源管理方面存在着系统 展的过程中呈现出越来越多的人力资源 而总是忽略“人”作为资源的巨大价值和 性的问题．这些问题突出表现在部门及相 管理方面的阃题．这些问题对企业的发展 潜力．对本仓业的人力资源没有相应的培 关岗位责任不清、缺少专业管理人才、教 和壮大产生十分严重的负面影响．制约着 训和开发，没有针对每一个员工的职业生 育培训投入偏低和企业文化建设严重滞 企业的发展．甚至使食业逐步走向没落。 涯设计．这种还停留在对人的物化管理的 后等方面．面对国际国内日益激烈的竞争 通过对大量资料的分析和研究．我国中小 方式．显然是不适应现代人力资源管理 态势．民营企业要做大做强．，必须要在人 型民营企业存在以下问题。 的。当物质资源、经济资源能为氽业产生 力资源管理方面不断走向规范化、现代 (一)缺乏对人力资源管理效益的充 的推动力不断衰减．企业间竞争的关键则 化，只有这样，才能将民营企业自身的优 分认识 是人力资源方面的竞争。所以。充分认识 势充分发挥出来．真正做大做强。 无论是从技术角度还是从管理角度， 到人力资源本身所具有价值创造、价值增 关键词：人力资源管理；现状分析；策 人都是生产要素中最可宝贵的因素。但我 值等特性是十分关键的．也是逐步改变入 略建议 国在改革开放后迅速成长起来的民营企 力资源观念．产生入力资源管理效益的重 改革开放30年来．中国民营食业获 业既不了解中国传统人力资源管理．也没 要一步。 得了前所未有的巨大发展，在整个国民经’ 有自己一套独立的人力资源管理策略．当 (二)战略性人力资源规划及执行严 济中的地位和作用日益提高．在创造就业 企业发展到需要增加相关管理岗位和部 重缺失 岗位、提高国民生活品质和技术创新等方 门时．往往是模仿国营食业甚至机关事业 战略性人力资源规划在食业管理工 面都做出了突出的贡献．民营企业利用其 单位的人事管理制度．并不了解现代人力 作中有着十分重要的意义．对企业未来若 经营管理方面的灵活性不断适应市场变 资源管理的相关理念和操作。食业主常常 干年的发展有着举足轻重的作用．但在众 化，满足市场需求、显示出了强大的生命 将人力资源管理简单的理解为招聘、培训 多的民营企业中，氽业主们总是将目光倾 力。但是．进入21世纪，全球步入知识经 和考核上岗等一些程序性的问题．诸如运 注在利润增长、生存和寻找新的业务增长 济时代．人力资本和知识在经济增长方面 用现代方法选拔人才、岗位职能分析、薪 点等方面，而不是为氽业未来的发展做长 的贡献越来越大。从整体上看，中国民营 酬设计等等方面的问题则常常被忽略。基 远规划，甚至认为在急需某方面人才时去 企业，尤其是占绝大多数的中小型民营企 本上还停留在对“事”的程序性管理上．而 找即可．人力资源培养和开发意识很薄 业在入力资源管理方面显然还未能适应 没有上升到对“入”的全面认识和资源充 弱。负责人力资源工作的管理者也常常会 这种变化．面临着来自入力资源管理方面 分开发与运用的高度．更没有从战略高 在这样的企业环境下左右为难．自己的工 的瓶领制约。本文旨在通过对我国民营企 度，从人本角度来发挥人的潜能。在劳资 作常常被划归到办公室行政工作或服务 业入力资源管理现状的分析．提出相应的 关系方面还停留在很幸Jj级的买与卖的对 部门的工作中去．难以实现人力资源培 策略建议。 立状态。造成这种状况的主要原因是民营 训、涵养和开