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国有企业班组建设工作问题及对策 班组是企业管理中最基础的一级管理组织，是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业一切工作的立足点。班组素质的高低，体现和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力。班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益，甚至决定着企业的后备人才培养和生存发展。因此，全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是实现企业管理现代化的一项重要工作，很有必要对加强班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与方法进行积极的探讨和思考。 在国有企业现行班组设置和人员结构的实际情况下，要探讨班组建设开展，必须要与国有企业组织架构和制度建设实际相结合，笔者认为必须做好如下工作： 一、完善组织领导，订立实施方案 为确保班组建设工作顺利推进，提高班组建设工作的执行力,必须要成立了以一把手为组长、其他副职领导为副组长的班组建设工作考核领导小组，并将各主要职能处室纳入领导组成员。同时必须经过反复研究讨论，结合企业实际情况制定班组建设实施方案，对班组建设工作进行规范，为工作的有序推进提供政策、理论依据和组织保障。 二、“以点带面”，树立典型，带动全局工作的顺利开展 在工作推行之初，要设立班组建设示范班组，通过专题指导、自主开展等方式，带动其他班组工作的全面推进，同时形成班组之间比、学、赶、帮、超的良性竞争氛围。经过实践，可以推动部分班组在工作进度和具体成效上超过示范班组 三、以班组建设促进班组日常工作 1、结合实际，对班组重新进行“洗牌” 部分企业班组设立体系沿用原有的工厂模式，必须按照工作实际和完成生产任务所需对基层班组进行重新洗牌，按照实际工作流程和任务特点重新设立班组。通过调整，可以进一步精简基层管理组织，简化基层管理层级。 2、发挥先进作用，提升团队技能水平 班组长中总有一部分是企业技术技能方面的“高手”，要充分利用该部分同志的专长，通过班组同岗位技能比武、班组长授课、与技术人员座谈等形式，努力提升班组成员的业务素质，努力培养一批理论功底扎实、专业技能拔尖的优秀青年技能人才，逐步提升该团队的整体技能水平。 3、全面统筹，保证活动开展的整体性 在推进班组建设工程中，切记不可单纯去做单一的工作，而是在推进中努力把它同党组织“争先创优”、工会组织劳动竞赛等活动有效结合，以基层活动来推动整体活动，用基层行动保障全局工作，可以在活动开展中有效减少管理环节，也可以避免各项活动开展的重复性，提高了工作效率。 通过上述几个方面的努力，班组建设工作定可推上一个新的台阶。但是，现行国有企业体制下的班组建设工作，必然会受到各种外界因素的制约，有几个问题可以说是制约工作开展的突出问题： 一是班组凝聚力。由于企业员工连年有退休的，加之未招收合同制工人，导致班组成员主要由分配到的技校生大多数都不能坚持本职岗位，就像雇佣兵一般，由这些成员组成的班组可想凝聚力二是对企业经营、安全和发展漠不关心。班组中的正式工，将到退休年龄，经常想的是何时能退休；工想钱，认为企业是的，与我无关是班组长的综合素质待提高。现有工由于年龄偏大，很难担当。是班组小家建设需加强。班组是一个集体，是一个团队。既然是集体和团队，就要有集体活动的场所。但是，目前大多数的班组无固定的场所，班组活动班组成员一年难得有一次集体活动，有班组，成员之间交流。转变用，调动员工积极性既然班组是企业最底和最基层的一级组织，组织的稳固性就显得十分重要。特别是在现今经济社会的大环境下，用工制度的多样性和人的思想活跃，给班组的组成细胞也就是员工带来随意。最好的办法就是用一种有效的方法使细胞不脱离组织，那就是用工制度。制度和措施，在每年从优秀和生产骨干工中，吸收和转正一批，使他们成为企业的正式员工，从心理上成为企业的一员，只有这样，班组才能稳定，才能发挥出它的最大作用。、企业的班组如果没有固定的阵地，没有一个集体活动集体学习的场所，员工只会视班组为自己挣钱的一个场所，班组的凝聚力可想而知没有了凝聚力那么战斗力也是无从谈起的。班组建家，班组心想家，心系家，自愿为家努力，为家奋斗，为家贡献。、要建章立制，班组没有制度作保障尤如一盘散沙。只有用制度来约束每一名成员的行为，才能做到步调一致。家庭会定期改善伙食或举家外出进行集体活动，以增强成员的亲近感和亲和力，班组也要如此，也要定期进行集体学习，进行集体活动，找一个优秀的班组长容易选、用、育上下功夫。选，要从年龄、文化水平、政治觉悟、思想品德、身体情况、作用发挥等多方面来考虑，不是一时的头脑发热，容不的一点私人情感，要本着对班组负责的态度，采取组织酝酿、考察、讨论、确定提名、班组选举的方式，只有这样，才能选出班组成员满意的班组带头人。用，就是木工用木料那样，能做大梁的不放在椽子上，椽子料不能当大梁使。实际工作中，要量体裁衣，有魄力但不细心的，不能放在精