入职培训：让新员工渐入佳境.pdfVIP

维普资讯 工渐入佳境 现代企业中，人员流动非常频繁， 哪方面有欠缺 。须知犯错是新人 的一 和权限能够有清楚地认识 ，会成倍地 随着企业 的发展 和部分 员工 的离职 ， 个过程 ，允许新人犯错 ，但关键是要使 提高新员工的工作效率 ，他不再会为 补充新鲜的血液是人力资源部门的一 其知道 自己错在哪 ，下次不犯 同样的 “哪些事情该找谁 ”这个 问题发愁 。人 项重要工作。实践证明，越快让新员工 错误 。期望宽容。这是新员工普遍具 事经理最好能将公司各部 门的职责和 融人企业 ，新员工在企业工作 的稳定 有的心理感受。像 “我才上几天班啊， 权 限汇编成小册子 ，向新员工发放 ，或 性越强，工作贡献度就越高。因此，人 出点问题是当然的”。作为新人 ，有过 者在公司内部网上公布 ，以供新员工 力资源管理主管们 的任务 ，就是通过 这样的想法是正常的，企业主管应用 随时查询。4．对待顾客和员工的管理理 有效的管理，使其克服各种心理的、文 宽容的态度面对员工的心理需要。 念。人事经理最重要的任务之一就是 化的和技能上 的各种障碍 ，尽快进入 针对这些心理特点，企业主管需 要让新员工融人到公司的企业文化中 角色。 要通过人职培训和新老员工的传帮 去，所以向新员工强调对待顾客和员 如何尽快让新员工融入 团队，适 带 ，尽量缩短新员工进入主演角色的 工的管理理念就显得非常重要 。单纯 应企业 ，必须 了解新员工 的心理需求 。 过程 。 的讲解公司管理理念 ，本身会显得非 一 般讲，新员工刚进入企业，如同新媳 人职培训 ，首先要让新 员工了解 常枯燥，人事经理不妨举一些身边的 妇初见新公婆 ，从各个方面都要互相 企业 。企业主管应着重介绍 四个方面 例子 ，用实际的案例来讲解 ，效果会更 认知、互相适应 。新员工在走上工作 岗 的话题 ：1．公司的历史 。每个公司都有 好些 。5．公司产 品与技术 。虽然新员工 位后 ，由于环境 的陌生 ，不免会产生 内 自己的历史，尽管有些公司的历史并 的工作岗位不见得要接触公司的产品 心的惶恐和不 自信 ，也容易犯各种各 不是很辉煌 。介绍公司的历史 ，只是为 和技术 ，但让新员工了解这些方面的 样 的错误 ，主要表现在 ：1．孤独感。 由 了让新员工对公司增加 了解 ，从而在 知识也是很有必要的。当新员工了解 于新员工大都来 自五湖四海 ，首先，大 心理上产生认同。公司的历史不能代 到公司产品和技术的先进性 ，并且得 环境 的变化、新面孔 的出现、沟通障 表公司的现在 ，更不能代表公司的未 知很多领域的客户都在使用公司的产 碍，使新员工陷入了孤独的境地 ；其 来 ，所 以人事经理在介绍公司的历史 品，会让新员工产生 由衷的 自豪感。这 次 ，新员工进入企业后 ，面对不同的处 时 ，应该将着眼点放在公司的过去为 种 自豪感会使公司对其产生凝 聚力。 理问题 的方式，时常会感觉到 自己是 公司的现在提供 了哪些积累，而不是 另外，这也体现 了公司对各个 岗位新 新人，而他们是老员工或领导，这之间 一 味地进行企业形象宣传。2．公司的组 员工的重视。6．对员工的期望 。人事经 有着明显的分界 ，自己孤立 自己。2．自 织结构 。让薪员工 明白公司的组织结 理要 明确地告诉新员工，公司对他们 卑感。新员工进入企业后 ，一切都是生 构有助于新员工尽快的熟悉 自己的工 的期望是什么。只有让新员工明确了 疏 的，在这种情况下，会感觉 自己一下 作环境 。有的公司组织结构 比较复杂 ， 自己的 目标 ，才有可能使他们在工作 子变笨 了，什么都不会 ，什么都要别人