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管理创新管理创新 如何提高油田基建工程管理水平 徐滨（辽河油田辽兴油气开发公司，辽宁 盘锦 124010） 摘要：油田的建设和发展是关系到我国能源安全的重大事 由于招标问题中层出不穷的舞弊事件，给油田基建工程管理 情，近年来随着油田工程建设的现代化、市场化、科技化，项目的 带来了相当大的阻力，为了保证基建工程的质量和基建工程的有 规模和管理难度也是越来越大，因此加强油田基建工程的管理， 序开展，从源头抓起，国家要做好招投标的立法工作，对于招投标 就油田基建工程中存在的问题，提出相应的对策和措施，探索出 工作中的具体问题具体分析，让招投标的环节能够得到有效的监 适合新时代发展的工程管理新模式和手段，不仅有利于提高油田 控，使招投标能够在一个透明的环境下运行；整顿建筑市场，针对 基建工程的质量，而且对于促进油田的生产活动和稳定我国的能 相关从业人员的法制观念淡薄，做好相应法律法规培训工作，防 源安全有着重要的意义。 微杜渐，起到真正的约束作用。 关键词：油田基建工程；工程管理；创新模式 2.提高人才素质、规范管理制度 建国以后，能源的紧缺曾经一度束缚我国的社会主义建设， 人才是实现基建工程管理的基础，针对设计审批环节中的效 最终我们克服困难挺了过来。但是随着改革开放的发展、经济速 率低下、人力资源浪费等现象，提高人才素质是摆在管理方需要 度的迅猛发展，能源的问题再次困扰到我们，因此，能源问题我们 解决的第一要务。引进专业的人才，无论是档案归纳还是现场施 要常抓不懈。油田基建工程的质量是油田正常生产的基础，如今 工监管都能负起责任，做到令行禁止。针对管理要做到一视同 的油田基建工程的难度和规模也是越来越大，仅仅依靠传统的油 仁，不能为个别人搞特殊，千里之堤，毁于蚁穴，类似于经济签证、 田基建工程管理理念来规范我们的油田基建工程，难免有些跟不 竣工报告没有签名、盖章的责任人，价格管理、预算管理，都能做 上时代和科技的发展的要求，因此面对油田基建工程管理中存在 到专业、规范要求，规范的管理制度才能从根本上杜绝管理上的 的问题和不足，制定出有效的措施和对策，用科学、市场、规范的 混乱，提高基建工程建设效率，保证质量，建立规范科学现场管理 理念强化对油田基建工程的管理，从油田建设的源头把好关，是 秩序。 关系到我国油田生产活动、能源安全的头等大事。 3.做好设计单位、建设单位、监理单位的统筹安排，推动油田 一、油田基建工程管理问题突出 基建管理工作的有序开展 首先，油田基建工程项目审批制度不合理，通常油田下属单 设计工作是整个油田基建工作的核心工作，协调好设计工 位根据生产和生活的实际需要向油田基建工程处提交相应的立 作，做好设计分析和调整，制定出与实际情况相契合的合理设计 项要求，作为主管油田基建的负责部门会汇合相应部门的考察意 方案。同时，优秀的设计是整个工程质量的保证，详尽的设计方 见，无论是勘察设计院的现场勘察、设计院和工程处的可行性报 案对施工工作和管理工作起到优化作用，对于油田基建工程管理 告研究还是设计院的设计评测都是环环相扣，一轮审批环节下来 的提高有这重要的作用；建设单位在油田基建工程中是执行者， 耗费时间太长同时人力资源存在极大浪费[1]。而且，油田基建工 对于施工现场的管理、工程的进度、质量和安全工作举足轻重；监 程的管理浮于表面、管理体制僵化，人员存在相当的混乱，由现场 理单位对于油田基建工程的各个环节的监管工作同样至关重要， 监督管理到文档文件管理都缺乏专业的人才，导致工程单位资 工程的质量是工程的生命，严谨的态度、科学的方法是保证监理 [2]，对于基建工程的质量、 料、图纸、单据的保存不完整，而且多个项目之间信息交流堵塞， 合格的前提，做好“三控、二管、一协调” 项目资源分布不均，一些大的项目管理单位由于同时开展的项目 速度、投资做到严格控制、对于建筑合同和建筑信息做到真实管 较多导致人力匮乏，而与之相对的一些小的单位人员却相对闲 理，同时做好监理过程中的关系协调。因此，设计单位、建设单 置，由于难以建立起规范的管理组织机构，所以整