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烂渊产魁 石油企业如何吸引人才 文／孙爱萍秦竹俊陈泽亚 随着经济全球化的加剧， 市场机制的逐步完善，全球 人才竞争日益激烈。国有石 油企业尽管具有行业垄断的 优势，但也面临着严峻的挑 战。进行相应改革，采取有效 措施加大对人才的吸引力具 有非常重要的现实意义。 名校学生参观团到油田企业实地考察，增强对企业的感性认识。(胡庆明／摄) 人力资源专家说：企业招聘后怎样 观念．增强人才竞争意识和主体意识， 要立足现在、着眼未来，顺应人才 让人留下来，就要看招聘时承诺的条件 加大宣传力度以提高企业的品牌知名度 资源配置日益市场化、全球化的趋势， 能否兑现。招聘只是一个环节，能够把人 及国际影响力，打造整体卖点，增强对 进一步转变人才观念．真正树立起“不 吸引进去并不意味着就能够留下来。怎 所需高层次人才的吸引力。 为我所有、但为我所用”的现代人才观． 么给人才提供具有吸引力的工作环境与 2，完善招聘流程，提高招聘质量 创新用才方式。加强与国家重点院校、 待遇，怎么为其提供学习培训、职业发展 首先必须做好人才引进规划工作， 科研单位及科技发达地区的交流与合作． 的机会等．这些稳定措施又是与人才吸 根据世界及中国经济发展趋势和石油石 通过技术合作或建立契约、合同关系、 引密切联系的。因此可以说，人才的吸引 化行业发展的周期性规律，制订科学、 构建“虚拟”科研组织的引才用才体系． 与稳定工作是一个不可分割的整体。 准确的人才规划与年度计划．增强招聘 为公司承担科研项目，提供信息、咨询 的战略性和系统性。其次，在招聘上应 服务：通过拓展企业博士后流动站等方 积极应对人才争夺激烈化趋势 避免主观性和随意性，遵循公开、公平、 式积极引智纳才．对人才资源实现柔性 1、打造企业整体“卖点”，扩大品 相互认同的原则，通过规范的招聘标准 管理：采用劳务工合同制，推行人才租 牌知名度 和科学的招聘程序来录用所需人才．严 赁制，积极开发国际国内两个人才市场。 品牌是企业的旗帜．是整体竞争力 格对招聘的系统管理及过程控制。第三． 2、灵活制定人才政策，优化配置 的集中体现．统一、良好的企业品牌的 加强对招聘人员的挑选与培训．通过案 各类人才 作用是巨大的。具有较高国际知名度和 例解剖、实战演练等培训方式，丰富招 为积极吸引与合理配置各类人才， 信誉度的企业品牌能增强企业在物资采 聘人员技巧．防止低效招聘现象发生。 需要创造“求才、知才、育才、用才”的 购、资金融通、人才吸引等各项企业活 良好政策环境。一方面应充分运用国家 顺应人才资源配置市场化趋势 动中的竞争力。今后．国有石油企业应 的相关人才政策．如西部人才引进政策 该转变“酒香不怕巷子深”的传统引才 1、转变人才观念，创新用才方式 等，加大引才力度：另一方面应加紧制 cHlNAPEmoLEuMENTERPRlsE 88中国石油企业I 定促进人才在企业内部合理流动配置的 意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移 限组织开展民主测评和评议，对经营管 政策：如针对各企业对人才需求的不 到个人发展和能力的提高。引入”全面 理者德、能、勤、绩、廉方面进行全面 同，采取高层次人才的户口留京政策、 薪酬”体系和“宽带薪酬”体系，有利 考核：坚持定期考核与日常考核相结 优秀毕业生选调政策：利用人才柔性引