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第三届全国矿田构造与地质找矿理论方法研讨会会议论文集 中国黄金集团公司勘查开发模式的变化 杨志刚 (中国黄金集团公司，北京) 我国2009年黄金产量为300吨，已跃居世界第一位，但单个矿山资源储量、生产规模多为中小 型，这与我国黄金工业的发展进程有关。过去由于勘探投入和建设投资不足，以及行政分割，追求 短期效益等原因，造成小矿多，成规模的矿山少。近年来由于国家大力促进资源整合，同时矿业市 场和资本市场的成熟，金价的上涨，使得矿山勘查规模加大、勘查速度加快，探明了一批大型、特 大型资源量的金矿床，据此，正建设或拟建设一批大型黄金生产基地。 总结黄金矿业的发展，可以看出我国矿业勘查开发模式已发生了较大变化。以前，在我国一个 大型的黄金矿山的形成一般要经过以下过程：成立群采、集体及民营小矿山或国营小矿ln，勘查开 发形式多为边探边采或探建结合、再通过小变大等扩建形式，逐步形成较大的矿山，有些则由于重 复建设或矿权分割，一个大的矿田建成一些小的矿山企业。现在，由于国家政策的支持，通过资源 整合使比较有规模的金矿田以大企业为龙头进行勘查开发。同时由于企业通过上市融资等手段。使 得筹资能力增强，具备建设大矿山的能力。其次，勘查开发技术不断提高，特别是采选设备大型化， 使建设大项目成为可行。还有一个最重要的因素是金价不断走高，降低了开采矿石品位，经济上合 理，使得低品位大规模的大型矿山不断涌现。另外，现在矿业企业的领导者企业管理水平也明显提 高，与国际矿业企业接轨的意识增强，也是使勘查开发模式大为转变的重要因素． 下面介绍一下中国黄金集团公司近几年来在整装勘查开发与资源整合方面的实践。 作为我国黄金行业中唯一的中央企业，中国黄金集团始终牢记自身的使命和责任，努力通过加 快发展步伐、快速壮大实力，更好推动集团在构建国家黄金战略体系中发挥重要作用，并引领和带 动我国黄金行业健康发展。特别是2007年以来，在国家各有关部委和地方各级政府的关心指导下， 在各级国土资源管理部门的支持下，我们积极转变观念，调整地质勘查模式，取得了地质找矿和资 源开发等各个方面的历史性成绩，重新塑造了一个中国黄金集团。尤其是在整装勘查及资源占有方 面取得了显著成绩，为国家掌控了大量宝贵矿产资源。截至目前，中国黄金集团保有金金属量超过 1256吨，铜743万吨，钼122万吨，资源总量与2007年相比超过翻两番，居国内第一位。 一是以现有矿区为依托，加大地质勘查投入力度，向勘查领域发展，最大限度地安排新区、老 矿区周边及深部探矿项目．实施勘查开发一体化。 中国黄金集团公司按照“统一规划，加快勘查”的总体要求，摸索总结新区风险探矿方法，强化 已并购项目的储量升级和办理采矿证等前置性工作，实施新区与老矿山深部探矿、周边扩展相结合 的方针。建立地质管理工作体系与流程，强化地质探矿工作的执行力，集中力量对增储潜力较大的 项目进行会战。加强过程管理，降低探矿成本，在探矿增储方面取得了可喜的成果。近三年来共投 入地质探矿资金十亿多元，实施探矿项目71项，地质探矿新增资源储量金546吨，铜379万吨，铅 锌60万吨，银6330吨，钼54万吨，不但使一些老矿山重新焕发了青春，而且新发现了一批重要资 源矿产地。 以河南金牛公司勘查项目为例，原为县办老企业，分为多个小矿山单独开采，矿山保有资源储 量不足，生产规模较小。中国黄金集团公司并购后，认为该矿床属隐爆角砾岩及构造蚀变岩型矿床， 低品位、厚度大、易采选。在地质研究的基础上，于2008年启动了金牛公司的牛头沟矿区勘探、东 湾矿区详查两个勘查项目。为保证项目顺利实旅，集团公司成立了探矿项目指挥部，组织探矿大会 战。以金有公司和金牛公司的技术人员为主，借调金源公司、前河公司、三鑫公司的部分地质人员， 共30余人，组成两个项目组，全面负责项目的技术工作。该探矿项目投入探矿资金3700余万元。 作者简介：杨志刚，男，中国黄金集团公司 410 第三届全国矿田构造与地质找矿理论方法研讨会会议论文集 开动了49台钻机同时作业，全年完成钻探工程量54476米，施工坑探8273米，新增金金属量67．40 吨，为金牛公司的长远发展提供了很好的资源基础。 二是加大矿产资源整合并购力度，在资源整合中担当主体。同时树立占有大型资源和优质资源 的原则 200