集团公司的管理信息系统建设.pdfVIP

全国第五档计算机辅助生产管理学术会议论文集 集团公司的管理信息系统建设 龚明甘仞初 (北京理工犬学管理与经济学院 北京100081) 摘要 奉文以一个实盱’月目的开发为背着．提出7建设集团公司管理信县系统的懂式和在建设过程 中需注意的一些问趣。 关键词集田公司，管理信息系统．盘业流狸 广应用，尽管新的开发方；占及开发工具不断涌现，在应 1前言 片j中效果并不令』、满意，即使在国外，不成功的比例也 随着改革开放祁市场经济的不断发展，许多大型 高达70％。很显然。建立管理信息系统本身并不是目 的集团公司应运而生，并且发展迅速，竞争愈发激烈．， 杯．它仅仅是企业为r增强其活力和竞争力的手段。要 为厂在市场贵争中立于小畋之地，就必须提高管j里水 增强组织的活力和竞争力．不仅要求能够把事情干好． 平．此时．管理信息系统的建漫就显得尤为蕈要。然而． 更重要的是能够干正确的事情。因此管理信息系统的 这些集团公司一般都拥有许多子公司，在组织机构和 建设必须和企业流样的规范相结台，如果管理流程不 管理职能方面与一般的企业有许多不同，这就决定了 规范．即使刺用信息技术构造r管理信息系统．也R是 集团公亩J的管理信息系统建设在结构模式和开发疗法 对时的信息系统，H会强化1H的思想方式和旧的行为 上=，与‘一般企业的管理信息系统建设有很大的K别．本 模式，只会对管卑流程的规范化设计产生障碍。 文正是从这一点出发，以‘个实际项目的开发为背景， 在管理信息系统的建设过程中，企业流程被定义 总结了一套开发集团公一】的管理信息系统的方法和理 为管理中为实现盘韭某种目标所需要的，逻辑上相关 论。 的一组头策车口活动。它具有以下四个方面的特点：①有 输入输m。②每个流程都有客户。⑤每个流程都有一 2在建设集团公司的管理信息系统过程中， 个核心处理对象(大的流程包含一个对象的生命周 应注意的要点和方法 期)。④一般一个流程是跨职能部门的。可以说，在一十 2 1仔细分析囊团公司目前的业务流程．并进行 企业中，企业流程体现，企业最基本的活动．是企业创 合理改造 造价值的基础，也是企业进行改革的出发点。 这些年来，管理信息系统在许多企业中得到r推 长期以来，企址流程有些是根据需求设计制定的， 工艺参数定义及粗、精加工，刀路文什的生成，直到片{ 后期技术支持：定期回访企业，了懈使用情况和解 后置处理程序生成机加工代码。并记录考核成绩。 陡存在的一些技术问题。 第三阶段 (4)样板工程的实施 用速拧机床对实际工作中的零件加工和遇到问题 这一步的目的是，将设计、工程分析和制造用 的解答：橹设计人员分成几个小组．每个小组设组长 名．每个小组首先在计算机上完成零部件的加工工艺 析和制造一体化的f=I标，根据企业的实际情况，选择具 参数定义及粗、精加工．刀路文件的生成，直到用后置 有代表性的汽车零部件，完成从设计到加工的全过程。 处理程序生成机加工代码．并给出设计方案糠S后到机 如果企业能够很好地解捷四要素问题，实施 床上将实际零部¨：加工出来(可用腊做毛肛)．每个小 组要写出总结报告。