团队创业企业合法化战略与创新网络资源整合一个综合模型.pdfVIP

科学学与科学技术管理 战略管理 团队创业企业合法化战略与 ●—一 创新网络资源整合● 个综合模型 杜运周12，任兵1，尹珏林1 (1．南开大学商学院，天津300071；2．安徽财经大学，安徽蚌埠233030) 摘要：随着“线性创新模式”向“创新网络模式”的转变，作为创业主要类型之一的团队创业企业如何整合创新网络资源， 既决定着网络创新模式的实现，也影响着创业成败。．基于合法性理论视角，在分析新企业创新网络资源整合的社会关系 和动态特征以及传统结构洞等理论解释局限性基础上，从合法化战略视角提出了团队创业企业创新网络资源整合的途 径 关键词：合法化战略；团队创业企业；创新网络；新进入缺陷 中图分类号：F279．2l文献标志码：A 文章编号：1002—024l(2008)12一012l—06 0引言 在此背景下，本文围绕合法性理论，探讨团队创业企 知识经济背景下，团队创业成为一种主要创业模式， 业如何在资源禀赋有限和新进入缺陷情况下，构建创新 创新网络也成为应对系统性创新的主要创新模式，颠覆 网络，整合创新资源。论证了制度约束如何塑造新企业的 了传统的“线性创新模式”。与大企业可以通过商业网络 合法性，以及新企业的合法化战略，即资源整合的合法性 整合创新资源不同，新企业合法性低必须依赖创业者的 机理。本文的实践目的在于对团队创业企业整合创新资 社会网络整合创业资源，同时新企业成长也要求建立更 源提供新的思路，有助于提高创业成功率。理论目的在 加广泛的创新网络。大企业和新企业的这种差别暗示了 于：将合法性理论与创新网络结合起来，推动网络研究与 新企业创新网络资源整合路径的特殊性。由于资源禀赋 制度理论研究结合，弥补结构洞等网络结构理论的局限。， 和新进入缺陷的局限，新仓业获得大盛社会联系、寻找和 本文最终提出了团队创业企业合法化的多层次战略框架 占据“结构洞”，从而享受更多结构自治并获得竞争优势 以及合法化途径，相关命题有待于后续研究的实证检验。 的能力十分有限。因此已有的“结构洞”理论并不适用于 l 文献综述 解释新企业网络的运营机制和新企业生存机理。 1．1新企业资源整合的特殊性 目前．对团队创业企业创新网络的构建、维持、演化 新企业由于历史短、信任关系脆弱，在建立稳定的顾 及资源赘合方面的认识还很模糊。团队创业企业初期成 客关系、开发新角色和建立外部联系等方面，面临新进入 长依赖于团队的亲友关系。一方面团队内部存在各种信 缺陷。同时．大多数新企业资源禀赋有限，如根据美国商 任、冲突、友谊等问题影响着团队成员问的合法性认可和 务局1992年数据，美国大多数新企业启动资金少于5 团队资源供给。另一方面随着新企业的成长，亲友关系的 000美元；而在中国，大约53％的新企业是生存型创业，意 强连带属性和资源同质性决定了这种网络将成为创新和 味着他们并没有丰富的资源禀赋。 成长的瓶颈，需要不断扩大网络范围。此时新企业遭遇到 在新进入缺陷和资源禀赋有限条件下，新企业与既 一种内外部“合法性门槛”。 有企业资源整合存在明显差异：既有企业能够以资源交 收稿日期：2008-06-30 第一作者简介：杜运周(1980-)，男，安徽亳州人，南开大学企业管理博士生，安徽财经大学管理学院讲师，研究方向：合法化与创业 管理， 1