火电厂检修班组安全管理探讨.pdfVIP

火电厂检修班组安全管理探讨 一些职工安全意识不高。未有效开展危险点分析工作，对所开展的工作整个过程未能有效控制，导致安全 事故的发生。如2002年检修起重工在用行车对磨煤机叶轮作起吊翻转时，起吊用钢绳从行车挂钓脱出后， 打到起重工的安全帽上，并在向下滑落时打到起重工的鼻骨上。造成鼻骨轻微骨折，构成人身轻伤事故一 次。这反映了工作人员在起吊重物时，未能做好危险点分析控制工作。对重物和钢绳的运动规律掌握不好． 对磨煤机叶轮运动过快会导致钢丝绳脱出没有进行控制。 (3)强调考核较多，人性化管理较少 多年来由于强调加强安全管理，发生安全事故后，都是按照“四不放过”，(事故原因不清楚不放过； 事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过；没有采取防范措施不放过；事故责任制未受到处罚不放过。) 的原则进行处理，特别是加重了对事故责任者的考核力度，这在一定程度上对降低安全事故的发生起到了 一定的作用。但从长期的结果来看，也有一些负作用，会给职工带来不良的结果。为回避惩罚，职工可采 取的方法很多，而不全是转化为积极的行为，正如行为学家斯金纳所说：“受过惩罚的人并不会因此就改弦 更张，不再我行我素了；他充其量也不过是学会了如何避免处罚而已。”而我们进行安全管理的目的是要使 当事人在思想上、态度上、甚至价值观上有所改变，从而养成良好的安全意识和作业习惯，避免事故的重 复发生。另一方面加强考核也导致发生安全事故后，当事人为减少考核隐瞒事实真相。使一些安全事故未 能查找到真正的事故原因，从而未能有效采取防范措施避免事故的重复发生。 (4)改进设备管理 火电厂由于生产系统复杂，整个系统设备多，任何一个设备的问题，都有可能影响到整个系统的安全 经济运行。火电厂设备管理主要是日常维护消除缺陷及定期开展机组大小修工作。长期实行的是以事后维 修、预防性计划检修为主的检修体制。大小修是根据计划检修的标准项目和依靠经验制定的部分非标准项 目进行检修，对机组并不一定能做到对症下药，由此导致不该修的修了，而该修的未修或没有修好的问题， 造成人力、物力的浪费和设备故障，如多数火电厂每年都会发生数次由于设备原因导致的非计划停机事故， 反映了在设备管理工作上有需要改进的地方。 2改进检修班组安全管理的对策 安全生产管理的目标是减少和控制危害，减少和控制事故。尽量避免生产过程中由于事故所造成的人 身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。安全生产管理的基本对象是企业的员工．涉及到企业中的所 有人员和设备。美国学者海因里希提出的安全事故因果连锁关系理论中，他提出安全事故的发生就像多米 诺骨牌，一颗骨牌被碰倒，将发生连锁反应，其余的几颗骨牌相继被碰倒，如果移去连锁中的一颗骨牌， 则连锁被破坏，事故过程被中止。海因里希认为企业事故预防工作的中心就是防止人的不安全行为，消除 物的不安全状态，中断事故连锁的进程从而避免事故的发生。美国学者博德提出：人的不安全行为和物的 不安全状态是导致事故的直接原因。但其背后的深层次原因——管理失误，大多数企业完全依靠工程技术 上的改进来预防事故是不现实的，需要完善的安全管理才能防止事故的发生，如果安全管理上出现缺欠， 可能导致事故基本原因的出现。通过对火电厂检修班组的安全管理中发现的问题进行分析，要做好以下几 方面管理工作。 (1)安全工作制度化．减少习惯性违章行为 结合部分职工安全规程执行不严格，习惯性违章时有发生的情况。经过对造成习惯性违章的原因进行 分析，认为造成习惯性违章的原因有： (1)没有养成良好的安全作业习惯；(2)安全知识低，对工作程序 第二届电力安全论坛 2006年第6辑 论文集(第四分册发电安全) (总第95辑) 一知半解；(3)安全意识低，思想麻痹大意，工作粗心大意；但根本原因在于思想上缺乏安全意识，没有 形成良好、规范、科学、合理的工作方法。 要杜绝习惯性违章必须坚持“以人为本”的思想，全面提高人员的素质，提高人员的安全意识，养成 良好的安全生产习惯。加强并落实各岗位《电业安全工作规程》的学习培训，养成遵章作业的好习惯。根 据组织行为学的“从众行为”原理可知，只要班组群体中大多数人都养成了良好的作业习惯，在群体压力 下，个体会产生从众行为，也遵守群体的行为规范，保持群体活动的良好秩序和效率，通过班组上大多数 职工养