地市级综合性医院科教管理工作探索.pdfVIP

±望匿堂金箜!!选全垦匿堂壁堂鲤塞篁墨兰兰查生金垫!Q生!旦堕叠 ·289· ·大会交流· 地市级综合性医院科教管理工作的探索 何小舟王智刚 213001常州，江苏常州市第一人民医院 【摘要】 常州市第一人民医院领导班子在谋医院未来发展的理念中始终以科学发展观为指导， 从人才培养和加强科研管理人手，努力建设医院科技自主创新体系、科技支撑体系、成果推广应用体 系和实验室生物安全体系，为建设创新型医院，构建和谐社会不断作出贡献。 【关键词】 地市级医院； 人才培养； 科研管理 “十一五”以来，江苏省各地认真贯彻科教兴省战略，以实施“135工程”为抓手，不断加大工作力度，卫 生科技事业进入了前所未有的快速发展期，医学科技能力得到前所未有的提升。常州市第一人民医院作为 一家地市级三级甲等综合性医院，因其地域性的劣势，科教工作开展方面以及所获碍的成绩与省级医院、大 学直属附属医院均有一定差距。但是由于省市卫生主管部门的支持和正确领导以及医院领导高度重视科教 兴院工作，医院围绕人才队伍建设、学科建设、科技创新等方面，开拓进取、扎实工作，近年来全面推动了江苏 常州市第一人民医院医、教、研快速协调发展。 常州市第一人民医院领导班子近年来在谋医院未来发展的理念中始终以科学发展观为指导，在医院发 展的决策部署中，以提高医院卫生科技创新能力为主线，通过知识的产生、流动和转化三个环节，努力建设医 院科技自主创新体系、科技支撑体系、成果推广应用体系、实验室生物安全体系，为建设创新型医院，构建和 谐社会不断作出贡献。经过医院几代人的努力，医院在科技管理及人才培养方面探索创建了一套切实可行 的机制。 1 科研工作 1．1科技管理人员专家化 科教科目前两位科长均是从临床一线专家选拔，均有硕士学位，具有丰富的临床经验和较强的科研能 力。科技管理人员充足，工作中既分工明确，遇重大工作又统一合作，特别在申报重大科研项目以及申报重 大科技成果的工作中，科技管理人员全力以赴，体现科技管理人员的团队精神。 1．2科教管理过程人性化 科教管理部门牢固树立为广大科研人员服务的理念，科技管理人员加强与医务人员的沟通，对所有在研 及已经申报的课题均十分熟悉，及时了解在研课题的进展情况及需要帮助解决的困难，做好服务工作。在科 研过程管理工作中，科技管理人员经常督促科研工作如期开展和按期完成，对科研数据及资料的真实性和完 整性进行定期监控。 科教管理部门及时了解各科室在科技方面的设想，从中挖掘可以作为科技工作的闪光点或切入点。另 外，通过我们管理人员所掌握的信息优势，主动为各科室的医务人员提出申报科研项目及新技术引进奖的合 理化建议，为他们的科研创造起引导作用。 1．3科研工作程序制度化 医院科技工作制定了一整套工作规范，包含科研立项申报工作程序，医学新技术引进奖申报程序，科技 成果鉴定及报奖工作程序等。 科教管理部门做好科技资料的管理。随着科技工作的面广量大，科教管理部门加强了资料的收集以便 更好地为科技服务。管理人员既重视纸质材料的管理也重视电子文档和图片材料的管理，把所有立上项目 的科研资料按科室分类专柜保管，科技文件、科技奖励等按年度分类装订，将历年科技奖励的奖状拍成照片 主堡里堂盒整!!达全垦匡堂壁堂盟塞笪堡堂堂查生盒!!!Q堡!旦盛整 后以照相册的形式集中保存，近年对所有申报的项目和成果都实行按年度电子文档保存。这些方法方便查 阅和接受各种检查，大大提高了科教科的工作效率。 另外，科教管理部门做好科研经费管理工作，随着科研立项的逐年增多，科研经费大量增加，为了规范合 理使用这些经费，我院结合自身实际，完善经费投入、匹配机制，制定了常州市第一人民科研经费管理办法， 并严格实施。 医院还制定了一系列奖励措施以激励医务人员的科研热情。20年前江苏常州市第一人民医院首次出 台了科技奖励办法，并不断进行修订和完善，对各种科技成果分类制定奖励标准，拉大奖励差距，增大奖励力 度，从政策上向高立项级别、高成果级别、高档次杂志发表论文倾斜。我们从杂志的影响因子、认可度、以及 专业的分布出发，制定了适合我