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投资理财 谈企业的战略性管理 杭州集智机电股份有限公司 俞金球 摘要:近年来，随着知识经济时代的到来、信息技术的高速发展、全 传统的企业管理模式已经无法再适应日趋激烈的市场竞争，最为 球经济一体化化发展进程的加快，使得现代企业面临的环境越来越复 明显的体现就是企业对人力资源的管理机制。随着知识经济时代的到 杂，竞争不断出现白热化。改革开放以来，我国企业在不断涌入的先进 来、现代信息技术的迅猛发展、网络技术的快速普及，现代企业逐渐意 的企业管理思想与理念的影响下，大量管理创新在企业管理中不断实 识到人才才是知识经济时代竞争的核心力量。因此，在知识经济时代、 践，但是，大部分都以失败而告终。本文将以探究现代企业战略性管理 信息时代，科学技术的发展、管理水平的提升、先进的专业技能都离不 创新作为研究内容。 开人才的管理与开发。但是，在传统的制度化、集约化的管理模式下， 关键词:企业 战略管理 人力资源 策略 企业的人才管理缺乏人性化，不仅违背了公平、公正的市场竞争原则， 更严重制约着现代企业人力资源的管理、开发、培养。人力资源管理中 随着我国社会主义市场经济的不断发展与全球经济一体化发展进 的问题严重束缚了企业发展的步伐，影响了现代企业的市场竞争力的 程的不断加快，面对不断变化的社会主义市场经济，我国企业要想在激 提升。长期以来，我国企业僵化的人才培养模式与管理方式，使很多员 烈的竞争中争得一席之位，就必须制定出科学的、合理的、具有可操作 工丧失了工作的热情与积极性，很多员工由于缺乏职业化发展的空间 性的战略发展规划与管理方式。目前，我国现代企业已经基本都根据 而选择离开，在这种缺乏活力与生机的、不健康环境中发展的恶性循环 企业的自身实际制定出企业的长远发展战略规划与目标，但是，在实际 中，企业的内部控制与管理无法得到提升，人才流失严重，从而造成企 的执行过程中，由于缺乏监督机制、认识上的差距、管理上的不严格等 业核心竞争力不断下降，已经无法再适应不断发展的市场经济的需要， 问题的存在，使得现代企业战略性管理的执行缺乏力度实效性。因此， 无法再满足不断激烈的国内外环境的变化。 现代企业面对如此残酷的市场竞争，必须认真把握、研究企业的发展方 二、现代企业战略性管理的完善 向，建立一套高效的、可行的、科学的战略管理模式。 如前所述，我们对传统的企业管理模式中存在的弊端进行了分析， 一、现代企业传统管理中存在的弊端 现代企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之位，就必须进行战略性 随着全球经济的不断发展，市场环境变化复杂多样，企业之间的竞 管理，不断升级与优化自身的管理模式，以此来确保现代企业的发展能 争也逐渐呈现出国际化的色彩，现代企业所面临的竞争压力越来越 够与时俱进、锐意改革，紧跟时代发展的步伐。所谓战略性管理主要是 大。随着我国改革开放的不断深入，国外资金的大量涌入、国外先进企 指能够使现代企业实现与其目标所进行的一系列的资源配置、经营活 业管理经验的涌入、国外企业的加入使得我国企业原有的劳动力成本 动的规划。战略性管理属于一种过程性管理，它是现代企业在企业长 低的、自己熟知的市场竞争环境逐渐被弱化，现代企业必须随时面对来 远的、全局的发展方向、目标、内容、政策、资源调配等方面做出的客观 自国内外的激烈竞争。面对残酷的市场竞争，我国现代企业的市场占 的、科学的、全面的决策与管理。 有率逐渐下降、企业生存的环境举步维艰，为了能够更好的顺应时代潮 (一)战略性财务管理 流的发展，在激烈的市场竞争中占有绝对的优势，现代企业就必须不断 企业战略性管理具有较强的实践性，这就要求现代企业的管理者 提升自己的核心竞争力，努力构建适合企业管理的战略性模式。但是， 必须随时关注企业内外部环境的变化，并根据企业的发展方向及时调 在过去很长一段时间内，由于受我国计划经济体制的影响，很多企业在 整企业的战略发展规划，确保企业的战略发展目标真够真正落到实 管理上还处于传统的管理模式，管理体制的单一化、制度化使得现代企 处