现代企业资本运营利益最大化与实施策略研究.pdfVIP

经营I亘1管I蚕虱理錾 现代企业资本运营利益最大化与实施策略研究 王 玮 (黑龙江省哈绥高速公路管理处哈尔滨管理所，黑龙江 哈尔滨 750000) 摘要：企业资本运营能力主要是指企业通过物化资本的优化组合来提高其运行效率和外生效应的能力。本文对企业 资本运营利益最大化重要意义进行了分析，并提出了具体的实施策略，以此提高企业资本运营管理水平。 关键词：资本；企业；运营 资本运营是市场经济发展到一定阶段的一种更高层次的经 预算报表等来加强对下属子公司的事前管理 ；通过审核其会计 营，它通过收购、兼并、重组、参股、控股、交易、转让、租 凭证、账簿、报表等信息来加强事中控制 ，及时发现 问题及时 赁等各种途径进行管理，可以对生产要素进行优化配置 ，对资 解决；通过审计监督其决算报告来加强事后监督 。 产结构进行动态调整，从而与产品经营并行互补 ，实现企业资 2．坚持低成本扩张。对购并企业来说 ，真实的成本并不以 产增值、利润最大化 的 目的。但 由于种种 因素的制约，我 国企 在资产交易环节中付 出的代价为限，还包括在购并 目标企业后 业的资本运营能力却得不到大幅度提升 。因此，必须对企业资 进行的技术开发、项 目投资、设备更新、经营管理、产品调整、 本运营管理水平和实施策略进行研究 。 市场开拓、人员培训及处理各种复杂事务方面所付 出的代价 。 一 企业资本运营利益最大化是提升企业核心竞争力的必 忽视 了购并后的各种代价和费用 ，购并企业非但未能救活 目标 要手段 企业，而且使 自己陷入了经营困境 ，甚至成为其它企业购并的 1．资本运营是促进企业发展的源泉 。首先，有利于企业集 目标。事实上，关键的问题在于购并企业是否拥有技术、管理、 团调整产业布局。资本运营特有的对社会资源的配置能力，为 产 品、市场等方面 的优势。拥有这些优势，即便按等价交换规 企业集团在更大范围、更多领域、更高层级实施产业结构调整 ， 贝U收购 目标企业 的资产，购并后的营运也能获得成功；缺乏这 构建更加科学合理的产业链条提供 了现实途径 。其次 ，有利于 些优势，即便无偿获得 了 目标企业的资产 ，购并后的营运也可 企业集团尽快实现国际化发展 。资本运营为企业集团在国际范 能失败 。应提倡和鼓励的是，购并企业利用技术、管理、产 品、 围内拓展经营领域和市场空间创新 了方法和途径 ，为在不同所 市场等方面的优势来展开购并、重组，以促使 目标企业营运方 有制背景下经营企业提供 了平 台，为企业集团提高跨 国经营控 式的市场化和市场竞争力的增强。 制力提供 了管理手段。在某种程度上也是企业集 团实现 国际化 3．实施品牌战略，为提升资本运营质量提供 良好的外部环 发展的捷径 。第三 ，有利于提升企业治理水平。企业集团资本 境企业生产经营所形成 的核心能力是资本运营 的基础，而品牌 运营活动的频繁与管理手段的改进 ，必然会促进企业从产权结 则是企业生产经营成效的重要标志。有些企业虽具备一定的经 构、公司治理结构到 内部运行机制 的改善，推动企业集 团整体 济实力，并通过各种方式扩张企业的规模 ，以提高抗风险能力， 治理水平 的提升。 但最终却因没有品牌优势而被挤出市场。品牌是一种无形资本 2．资本运营是促进企业成功转型发展的动力。当今世界经 可以作为重要 的投入资本用于出资，既可以大大减少增量资本 济格局已进入 以大公司、大集团为中心的时代，美国经济学家 的投入 ，又可 以充分利用对方企业的资本潜力。只有把资本运 史蒂格勒 曾说过 ：纵观世界上著名的大企业、大集团，没有一 营与品牌优势结合起来 ，才能达到规模扩张与市场份额 同步提 家不是通过资本运营发展起来的，也没有哪一家是单纯依靠企 高的效果 。 业自身利润 的积累发展起来 的。中国企业正面临着以提高资本 4．完善配套政策，支持企业的资本运营工作。我 国的资本 运营质量 、增 强核心竞争 力为基础的战略转型期 ，企业 只有全 市场发育还很不完善 ，一个突出表现就是 ，企业没有