- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织学习的障碍因素分析与组织学习力的提升.pdf
2011年第 2期 哈尔滨商业大学学报(社会科学版) No.2,2011
总第 117期 JOURNALOFHARBINUNIVERSⅡY OFCOMMERCE serialNo.117
[管理天地】
组织学习的障碍因素分析与组织学习力的提升
尹志红 ,杨 楠2
(1.东北石油大学 石油经济与管理研究所 ,黑龙江 大庆 163318;2.中共锦州市委党校,辽宁 锦州 121001)
[摘 要]对学习型组织和组织学习产生的背景进行分析,指出学习型组织和组织学习的内涵,进而从领
导者、组织成员、组织结构、组织文化、外部环境五个方面分析阻碍组织学习的障碍因素。针对障碍 因素,提 出
“共同学习,不断革新”的组织学习模式,该学习模式有助于企业提升其组织学习力。
[关键词]学习型组织;组织学习力;障碍因素;提升
[中图分类号】G44 [文献标志码】A [文章编号】1671-711212011)02—0055—05
AnalysisofObstacleFactorInfluencingOrganizationalLearningandPromotion
ofCapabilityofOrganizationalLearning
YIN Zhi—hong .YANG Nan
(1.InstituteofPetroleumEconomicsandManagement,North—eastPetroleumUniversity,Daqing163318,China;
2.JinzhouCommitreeSchooloftheCPC,Jinzhou121001,China)
Abstract:Thispaperanalyzedthebackgroundoflearningorganizationalandorganizationallearning.andpointedoutthemeaningsoflearningorgan—
izationandorganizationallearning,Th enthepapernaalyzedorganiaztionallearningbarriersfrom thefiveaspectsofleaders,mCmhcP3,organiaztion—
alstructure,organiaztionalculturenadexternal environment,Thirdly,thepaperproposedorganizationallearningmodelof “Studytogetherna din—
novationcontinuously”onthebasisof thoseobstaclefactors.thelearningmodelcaflhelpenterprisestoenhDc~theirorganiaztional learning.
Keywords:learningorganization;capabilityof organiaztionallearning;obstaclefactors;promote
全球化浪潮、信息化的冲击,都对企业管理提 须进行学习。组织一旦进行学习,并具备持续学
出了更高的要求,企业必须保持足够的弹性和灵 习的能力,无疑将使其获得源源不竭的发展动力。
活性以应对环境的变化。彼得 ·圣吉看到西方企 因此,组织学习成为当前理论和实践的研究热点,
业在经过高速发展后,认识到企业管理虽然制度 很多企业也纷纷效仿,希望找到一把万能钥匙。
严格,等级规范,但 “硬性有余、软性不足”,尤其
一 、 学习型组织与组织学习的含义
是企业 中最重要的因素——人的潜能也未得到有
效的开发,于是针对如何提升企业竞争力进行了 彼得 ·圣吉教授认为学习型组织是这样一种
全方位的思考,提出创建学习型组织,目的就是充
您可能关注的文档
最近下载
- 2024版房屋抵押贷款合同范本.docx VIP
- 基于反作用飞轮和磁力矩器的卫星姿态控制系统分析-analysis of satellite attitude control system based on reaction flywheel and magnetic torque device.docx VIP
- 地贫筛查中的血红蛋白电泳.pptx VIP
- 光电开关HPX-AG系列使用说明书.PDF VIP
- 精神科患者风险的管理.pptx VIP
- 保护女职工权益知识竞赛题库50题(答案).docx VIP
- 盖板涵施工监理细则.pdf VIP
- 迅达3300调试汇总.doc VIP
- (高清版)B-T 19843-2022 工业通风机 射流风机性能试验.pdf VIP
- 冰美人淘宝直播数据复盘.xlsx VIP
文档评论(0)