项目管理标段铝合金门窗制安工.docVIP

1、施工方案 1.1、工程概况 1.1.1、工程名称：长沙“卢浮原著”项目一期一、二标段铝合金门窗制安工程 1.1.2、建设地点：长沙县暮云镇高云村 1.1.3、招标范围：长沙“卢浮原著”项目一、二标铝合金门窗的制作、安装、维护等。 1.1.4、承包方式：按固定单价承包。 1.1.5、质量要求：合格。 1.1.6、计划工期：计划开工日期为2012年11月10日，竣工日期为2013年4月20日。 1.1.7、工程保修：工程质保期为两年 1.2、本工程的施工目标 1.2.1、工程质量目标 我司将严格按照国家有关施工及验收规范进行施工，确保达到合格工程。项目施工人员必须严格执行公司ISO9001-2000质量管理体系得相关文件，精心施工，克服质量通病，分项工程合格率达100％，优良率50％以上，确保整个工程交工验收一次性合格。 1.2.2、施工工期目标 我司进场后即进行施工准备工作，在施工过程中科学地进行人力资源的管理，合理的组织流水作业。 工期要求：按合同约定。配合总体施工进度，项目部根据现场实际施工条件，计划按建设单位要求的工期完成本工程。 1.2.3、安全生产目标 安全生产方针：安全第一，预防为主。 在施工过程中，加强安全管理教育，严格贯彻实施各项安全生产管理制度，采取有效措施，实现“五杜绝”：即杜绝重大死亡事故，杜绝多人伤亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。确保安全施工、文明施工。 1.2.4、文明施工目标 重视施工现场的文明施工建设，与业主、监理和各分包单位携手合作，共建文明工地。 1.3、总体施工部署 为了达到工程的各项施工目标，并使整个施工过程处于完全受控状态，确保施工能顺利进行，我司针对本工程的要求及实际情况，在人财物多方面作出充分的准备，对现场项目管理班子及施工管理工作作出相应的总体部署。总体的设想是：为确保本工程的质量，给成品加工制作有一个良好的环境和场所，我公司准备加工制作安排在加工厂进行加工。完成半成品、成品后发往工地安装的生产方式。 根据建设单位进度要求，按施工现场的实际情况进行安装。并与各兄弟单位密切配合，满足合同工期的要求。 本工程有一定的施工难度，施工时间短，工作量大，内装修的完工与否，直 接影响到其他专业的施工及能否按期交付使用，为此，我公司将采取各项措施，保证工程如期完工。确保工程质量，按招标文件要求，我公司将坚持“质量第一”的方针，严格遵守技术标准规范，实施ISO9001质量保证体系。联系公司实际情况，全面发挥优势。公司在充分了解工程概况、施工条件、业主要求及总体工程进度的情况下，对整个工程进行了全面精心的安排。 1.3.1、熟悉合同、图纸及相关规范，参加图纸会审，并做好现场调查记录。其程序为： 1.3.2、施工准备工作 (1)组织有关人员熟悉图纸，参加图纸会审； (2)组织有关人员对现场进行勘测、复核； (3)组织有关人员进行施工技术交底。 1.4、施工组织机构 1.4.1、施工组织机构见下图。  1.4.2、项目部管理人员素质及管理经验 1.4.2.1、项目指挥部 项目指挥部是公司对本项目管理的前场及后场指挥机构，由公司总经理亲自挂帅、主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，对项目的实施过程执行程序性检查，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作； 负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜； 及时、适当做出项目决策，主要包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等； 与业主、监理公司、设计院、总包单位保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保工程顺利进行； 定期召开协调会，及时解决项目经理部难以协调解决的问题； 1.4.2.2、项目经理职责 受项目指挥部委托，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责； 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度； 负责主持项目部日常工作； 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用计划； 组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行； 执行经济责任书中由项目经理负责履行的各项条款； 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益； 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标； 主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告； 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素； 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关； 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；