项目管理及分配生产费用制造.pptVIP

子任务二 分配制造费用(二)任务指导 （2） （3）某产品应分配的差异额＝该产品按计划分配率分配的制造费用×差异额分配率 应用时的注意事项： （1）制定的计划成本应尽可能接近实际； （2）无论各月实际发生的制造费用是多少，各月各种产品应负担的制造费用都按“年度计划分配率”计算分配； （3）年度内发现全年的制造费用实际数和产量实际数与计划数差异较大时，应及时调整计划分配率。 项目二 归集与分配生产费用 子任务二 分配制造费用(二)任务指导 三、优缺点： 优点：计划分配率已经预先制定，核算工作比较简便。 缺点：若年度计划数脱离实际太大，会影响各月成本计算的正确性。。 四、适用范围： 适用于季节性生产企业，以便使企业淡季和旺季的制造费用比较均衡地计入产品生产成本。 项目二 归集与分配生产费用 子任务二 分配制造费用(三)任务实施 1.计算本年度计划完成定额总工时=5000*40+6000*70+1600*50=700000小时 2.计算本年度计划费用分配率 计划分配率=420000/700000=0.6元/小时 3.各产品应负担的制造费用 甲产品应负担的制造费用=600*40*0.6=14400元 乙产品应负担的制造费用=400*70*0.6=16800元 丙产品应负担的制造费用=300*500*0.6=9000元 本月分配转出制造费用=14400+16800+9000=40200元 项目二 归集与分配生产费用 子任务二 分配制造费用(三)任务实施 4. 调整分配率=（502502-502000）÷502000=0.001 甲产品应调整的金额=180000*0.001=180元 乙产品应调整的金额=175000*0.001=175元 丙产品应调整的金额=147000*0.001=147元 项目二 归集与分配生产费用 子任务二 分配制造费用(四)任务实训 东风机械厂A基本生产车间全年计划制造费用96600元；全年各种产品的计划产量为：甲产品3600件，乙产品3000件，单价产品的工时定额为甲产品5小时，乙产品4小时；2月份实际产量为：甲产品395件，乙产品216件；本月实际发生制造费用为8068元；“制造费用”科目2月份期初借方余额125.80元，任务要求：计算月份甲、乙两种产品各自应分配的制造费用？（年度计划分配率分配法 ） 项目二 归集与分配生产费用 《成本会计实务》 赵明凤 Mingfeng_zhao@ 687453 项目二 归集与分配生产费用 项目一 成本核算的认知 知 识 目 标 掌握产品成本项目中直接材料费用、外购动力费用和直接人工费用等 要 素费用的归集分配方法 掌握辅助生产费用的核算特点，辅助生产费用的归集和分配方法 了解废品损失和停工损失的含义，废品损失和停工损失核算的帐户设置及归集、分 配方法 掌握制造费用 的归集和分配 的方法 项目二 归集与分配生产费用 项目一 成本核算的认知 能 力 目 标 能编制材料费用汇总表、材料费用分配表、人工费用分配表等其他要素费用分配表 能编制辅助生产费用分配表、制造费用分配表 能计算和结转停工损失与废品损失 会编制相应的 会计凭证、登 记帐簿 项目一 成本核算的认知 重点： 1.材料费的分配 2.人工费用的分配 3.辅助生产费用的分配 难点： 辅助生产费用的分配 工作任务五 归集和分配制造费用 知 识 目 标 2 掌握造费用的分配方法 1 了解制造费用的内容 工作任务五 归集和分配制造费用 能力 目 标 1 会对辅助生产费用进行分配 2 能对发生的造费用业务作账务处理 项目一 成本核算的认知 重点：造费费用的计算 难点：造费费用分配方法的选择 子任务一 归集制造费用(一)任务布置 任务情境1：任务情境1：时代机械制造厂的生产车间，经常发生以下费用开支： （1）生产产品领用材料 （2）结算生产工人薪酬 （3）消耗生产辅助材料 （4）结算车间动力用电、照明用电、用水费用 （5）核算车间厂房、设备等固定资产折旧费、修理费 （5）支付车间办公费、差旅费等费用支出 布置任务：以上费用应如何分类？应分别通过什么账户来归集？ 项目二 归集与分配生产费用 子任务一 归集制造费用(二)任务指导 一、制造费用 是指企业内部各分厂或车间为生产产品（或提供劳务）而发生的，应计入产品成本，但没有专设成本项目的各项生产费用。 一般包括：人工费、折旧费、租赁费（不包括融资租赁费）、保险费、机物料消耗、低值易耗品摊销、运输费、取暖费、水电费、劳动保护费、办公费、差旅费、设计制图费、试验检验费