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以科学发展观为指导 努力实现安装企业的可持续发展 江苏省工业设备安装有限公司总经理陈超 可持续发展是20世纪80年代提出的一个全新概念，是指既满足当代人的需 求，又不对后代人满足其自身需求的能力构成危害的发展。可持续发展的核心是 发展，但要求在严格控制人口、提高人口素质和保护环境、资源永续利用的前提 下进行经济和社会的发展。 江苏省公司设备安装有限公司在深入开展学习实践科学发展观活动中，坚持 按照胡锦涛总书记在党的十七大报告中强调的“科学发展观，第一要义是发展， 核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。’’这一科学 论述，确定公司在管理、业务、人才等方面发展目标j以此提升企业整体实力， 实现企业可持续协调发展，开拓安装企业发展的新空间。 近年来，建筑安装企业面临的市场竞争日趋激烈，业主需求日趋苛刻，尤其 是在金融危机的影响下，投资锐减、市场萎缩、利润微薄，安装企业需要克服更 多、更大的困难。如何做到企业效益稳步增长，实现企业可持续发展，我们有以 下几点体会和认识。 一、完善企业管理、建设新型安装企业 (一)建立和完善适应市场经济和长远发展的现代企业制度，在企业改制的 基础上，进一步深化企业制度改革，提高改革成效，努力建立完善的现代企业制 度。 加快制度建设，规范公司运作。我公司改制后，不仪规范了企业经营管理者 的权责和各级管理者聘任制度，同时在企业人事、用工、分配等制度改革上做文 章，努力探索“能上能下、能进能出的激励和约束机制，努力建立“产权清晰、 权责明确、管理科学的现代企业制度。 优化组织结构，完善管理体制。我们以市场为导向，结合自身优势，将组织 结构调整优化与深化项目管理体系改革有机结合，逐步形成内部相对独立的适应 各类工程需要的总承包、专业承包和劳务分包等承包商体系。同时，在法人委托 12l 制度规范化的基础上，积极推行承包责任制，鼓励项目部自筹资金、自揽工程、 自主经营，“责、权、利相统一，充分调动项目经理及其管理团队的积极性，把 项目经营者的利益与企业效益紧密地捆在一起，形成了一个新的利益共同体。 (二)建立科学的决策机制。通过建立和完善科学决策机制，实行集体决策， 最大限度地规避风险，实现效益最大化。为此，我们坚持做到以下几点：1、获取 信息力求准确而全面。2、坚持可行性研究。3、坚持民主集中制原则。 (三)提高企业信息化水平。信息就是资源，信息就是市场，信息就是利润。 公司把信息化建设纳入企业战略发展规划，为此，我们制订了信息化发展战略， 努力建立信息化平台，分阶段分步骤实施，通过挖掘信息化价值，不断提高信息 化在企业利润增长中的贡献率，奠定信息化在企业发展战略中的地位。 (四)培育适应企业管理的企业文化、。为实现企业可持续发展，公司积极培 育“以人为本的企业文化氛围。关注员工的需要，努力创造公平竞争的人文环 境(多种形式的承包责任制)，为员工提供更多的发展空间，从而使员工个人利益 和企业利益、员工个人发展与企业发展有机结合起来，以此激发员工的积极性， 提高员工的工作效率。 (五)建立风险机制，提高企业抗风险能力。加强财务管理是风险防范和控 制的重点，是众多建筑企业都不可回避的问题。公司通过会计(审计)防范、财 务防范及其内部控制防范等方法，有效地进行企业内部财务风险的防范和控制， 提升企业的抗风险能力。 二、优化经营思路，实行差异化竞争 (一)确定市场定位，树立“大市场”概念 科学发展观，第一要义是发展。多年来的经营经验告诉我们，推进集中化经 营策略，服务高端市场是取得显著业绩的前提，也是企业可持续发展的根本保证。 首先，我们在经营实践中认识到，承接一千万元的项目与追踪五千万元的项 目的难易程度基本相近，所投入的人力、物力、财力也无多大差别，这就要求我 们应该定位于高端市场，节省资源投入。其次，高端市场的边际利润率普遍较高， 对于行业平均利润较低的建筑行业，高端市场的吸引力不言而喻。第三，工程款 不能及时回收的现象在建筑市场上普遍存在；从企业经营安全和长期发展来考虑， 我们必须把有限的资源投入到高端市场中去。第四，随着买方市场的逐渐形成， 目前业主对于承包商的