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“中国企业管理案例论坛(2008)”
蹙“第二届中国人民大学管理论坛”论文集
母公司文化控制力：中外合资企业文化陈述的差异与融合+
——-基于中外合资汽车公司的多案例比较
汤谷良夏怡斐
摘要：跨文化问题已经成为合资企业管理控制研究热点。我们在相关文献述评的基础上，
搜集、整理了9家中方汽车集团公司、14家外方汽车集团公司、28家合资汽车企业各自的企
业文化陈述，然后采用分类统计、比较“关键词”的方式，从母公司控制力视角，重点探讨
分析了中外合资公司的文化陈述受中外各方母公司文化陈述的影响程度，以判别中外母公司
对合资企业的文化控制力的差异及其具体表现。基本结论是不同母公司的文化控制力差异巨
大，尤其是中方母公司的控制力普遍低于其在合资企业的股权比例，但是大部分合资企业的
文化建构都处于融合中外母公司文化的区域，跨文化整合的现实十分明显。本文不少结论都
有异于先前学者的研究发现，并深化了人们对中外合资企业跨文化问题的认识。文章最后概
简要说明研究结论与局限。
关键词：跨文化；文化陈述；母公司控制：文化融合
Culturalcontrolof and
parentcompany：differencesintegration
ventures’culturalsmtements
ofjoint
———Ba靶donmulti-case ofAutomobileventures
comparison joint
XiaYifei
TangGuliang
in
Abstract：Cross-culturalissueshavebecomehotissuesthefieldof and
management
controlof thebasisoftheliterature collected
joint—venture．On review，we corporateculture
statementsof9 domesticmotor motor 28automobileJVs．
companies，14foreign companis，and
statisticsand the made on
Byusing comparing‘‘keywords”，weanalyzeimpactbyparentcampany
JVs’culturestatements．furthertofindoutthedifferenceinculturecontrol Chinese
between and
research thatthedifferenceis
SHggests
foreignparentcompanies．Our
controlofChinese
culture is lowerthanitsstake
parentcompanygenerally contr01．However,we
alsofindthatmostJVs tothe ofcultur
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