企业文化建设和企业发展战略——有感于云南省烟草烟叶公司企业文化建设实践.pdfVIP

企业文化建设与企业发展战略 ——有感于云南省烟草烟叶公司企业文化建设实践 周利勤 陈金红 (云南省烟草烟叶公司) 摘要 “企业文化是在企业的核，心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的 认知系统和习惯性的行为方式，通俗地说就是企业大脑中的习惯的思维方式和价值观念。” 烟叶公司结合企业实际开展了企业文化建设实践活动，对企业今后的改革与发展产生了深 远的意义。本文从企业文化的发展与“链合”主题文化的形成，以及烟叶公司的企业发展 战略入手，全面分析了“链合”文化建设与“12345”总体发展战略的关系，提出了“链合” 文化建设是实施企业发展战略的粘合剂及催化剂的观点；并对如何推进企业文化建设与构 建和谐企业的实践作了一些有益的思考。 关键词 复烤企业企业文化建设企业发展战略 1前言 “十五中后期，国家烟草专卖局先后提出了“深化改革、推动重组、走向联合、共 同发展的行业改革要求，确立了“大品牌、大市场、大企业”发展战略。面对新的战略 要求，为顺应烟草行业的发展潮流，烟叶公司党委深刻认识到：“十一五’’时期将是公司承 前启后、发展壮大的关键时期，既面临难得的机遇，也存在严峻挑战。为此，为抓住时机， 调整战略，加快发展，烟叶公司提出了构建以“1365为框架，以“链合”为主题的企业 文化建设体系和以“12345”为核心的企业总体发展战略，为企业走出一条集“打叶复烤、 烟叶经销、技术开发为一体的现代企业发展之路，成为国际一流烟叶经销供应商奠定了 坚实的基础。 2企业文化的发展与“链合主题文化的形成 2．1何谓企业文化呢? 当前，随着经济全球化的发展，企业之间的竞争由以前的管理、质量、品牌的竞争逐 步演变为现在企业文化建设之间的竞争，“小型企业做事、中型企业做人、大型企业做文化， ·122· 已成为今天成功企业发展的模式”。可见，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大， 已经成为企业竞争力的基石和决定企业兴衰的关键因素。在当前烟草行业处于改革调整的 新形势下，建立和完善独具特色的企业文化对企业生存、发展和壮大显得尤为重要。 何谓企业文化呢?美国学者爱德加·沙因认为“企业文化是在企业成员相互作用的过 程中形成的，为大多数成员所认同的，并用来教育新成员的一套价值体系，包括共同意识、 价值观念、职业道德、行为规范和准则等。而国内学者认为“企业文化就是企业在各种社 会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括 价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维方式等。通过烟叶公司的企业文化实践，我们 认为“企业文化是在企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统 和习惯性的行为方式，通俗地说就是企业大脑中的习惯的思维方式和价值观念。 2．2烟叶公司对企业文化的认知及形成过程 烟叶公司企业文化的形成从公司20多年的发展历程看，今天企业文化以“链合文化 为核心的形成、总结、提炼和提升，凝聚了公司几代领导班子和广大职工的心血与汗水。 1996年，公司巧妙构思创作了“烟草起源群体雕塑文化墙，提出建立以“管理求效 益、改革促发展、心中有客户、精诚铸信誉”为精神的企业文化建设构想，是烟叶公司企 业文化形成的雏形。 2002年，公司创新设计建设了“烟文化音乐喷泉广场和职工休闲广场，进一步推动 发展了企业文化。2005年，公司提出了加强企业文化建设的基本思路。 2006年，为落实行业“做大做强主业，保持平稳发展的基本方针，指导和服务于公 司的总体发展战略实践，公司依据国家局《烟草行业企业文化建设纲要》，总结提炼了以 年)》，并围绕这个总体战略，有针对性地加快了企业内部的改革。在这个过程中，烟叶公 司在管理整合、文化建设、发展战略等方面进行了积极而有效的探索。 2．3烟叶公司提升企业文化建设的原由及目的 从烟叶公司的管理实践看：公司独特的发展道路、发展模式和管理实践，就已经决定 了企业的文化发展观。因为，“眼界决定境界，思路决定出路”。所以，我们认为烟叶公司 企业文化体系的构建，必须达到五个目标： 一是烟叶公司建立的企业文化建设必须建立在“牢固树立国家利益至上的共同价值观， 努力做到切实维护国家利益、维护消费者利益和烟农利益的基础之上。烟草企业的出资 主体是国家，是国有独资企业，是国家财政收入的主要来源之一。国家烟草专卖局姜成康 局长在不同场合强调指出