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48. 电子科技大学学报（社科版） 2011年（第13卷） 第3期 管理科学 Journal of UESTC （Social Sciences Edition ） Jun.2011,Vol.13,No.3 新产品开发的生产风险控制研究 □冯 珍 [山西财经大学 太原 030006] [摘 要] 风险控制应该以事前的预防控制为主，本文建立了新产品开发的企业内部风险控制 方案设计的模糊线性规划模型，给出了求解算法。模型的目标是建立较经济的风险控制方案，在一 定的新产品开发综合风险降低率模糊约束下，实现的风险控制总成本最小。案例研究表明，该模型 可以帮助新产品开发管理人员制定出较优的生产风险控制方案。 [关键词] 新产品开发; 风险控制; 方案设计; 模糊线性规划 [中图分类号] F273 [文献标识码]A [文章编号]1008-8105(2011)03-0048-04 险分析和控制是新产品开发管理的重要步骤。 引 言 一、新产品开发的生产风险分析和控制 新产品开发风险是指贯穿于新产品开发整个生 命周期，从研究到开发到生产和销售，这种风险既 新产品开发的生产风险管理主要分为风险分析 含有使企业获取技术优势与市场优势的机会，但也 和风险控制两个阶段。新产品开发的生产风险分析 存在着失败的风险。新产品的开发生产和销售存在 的目的就是计算每个风险因素的风险当量，以便新 外部环境风险、技术风险、生产风险和市场风险， 产品开发风险管理人员找到关键的高风险因素，采 一旦遇到风险而失败则给企业的损失是巨大的。据 取有效措施进行控制。文献[8]～[9]认为软件项目开 对国外700个工业企业的调查，新产品开发综合成功 发的风险由风险发生的可能性和风险的影响水平两 率仅为65%[1] 。新产品开发风险管理是一个灵活的、 部分构成，并定义了风险当量，参照文献[8]～[9]的 动态的过程，需要对新产品开发风险展开多层次的 研究结果，本文认为新产品开发的每个生产风险的 研究和管理[2]，文献[3]～[4]主要从顾客参与和供应 风险当量r=p *e ，其中，p 是生产风险因素发生的概 商参与的角度研究了新产品研发阶段的风险管理， 率，e为风险因素的权重，即生产风险因素发生后给 文献[5]～[7]识别了新产品开发整个生命周期的风 新产品开发和企业带来的损失和影响水平，通常用 险因素，并进行了分类评价。 灾难性、严重、一般和轻微来衡量。因此，生产风 本文主要从新产品开发整个生命周期的生产风 险当量和为N= ∑p *e 。 险控制展开定量研究。生产风险主要包括：原材料 生产风险控制的目的是投入一定的资源，降低 供应能力、生产设备与工艺、生产员工素质、生产 风险的影响水平和风险发生的可能性，即降低总的 资金风险、管理者素质及决策能力和生产组织的合 新产品开发的生产风险当量。风险控制分为事前控 理等。由于原材料供应或生产资金等原因致使新产 制、事中控制和事后控制。控制应该以预防为主， 品上市延期，竞争对手抢先进入市场，推出新产品， 所以事前必须采取各种管理措施和方法预防风险的 市场竞争加剧；由于生产设备、工艺、生产员工素 发生。而生产风险因素发生后给新产品开发和企业 质或管理的原因，会导致新产品质量不能满足未来 带来的损失难以控制和改变。因此本文的研究是在 顾客要求，或导致新产品的成本过高，迫使企业的