项目组织管理讲义课件146页.pptVIP

狼之“团队精神” 启示： 领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自 我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 多么壮丽的场面！广阔无垠的旷野上，一群狼踏着积雪寻找猎物。它们最常用的一种行进方法是单列行进，一匹挨一匹。领头狼的体力消耗最大。作为开路先锋，他在松软的雪地上率先冲开一条小路，以便让后边的狼保存体力。领头狼累了时，便会让到一边，让紧跟在身后的那匹狼接替它的位置。这样它就可以跟队尾，轻松一下，养精蓄锐，迎接新的挑战。 个体与整体 启示： 领导者最大的使命,就是使员工听到公司强大的声音 中也有自己的那一份。 在夜里，没有哪一种声音比狼群异乎寻常的音乐般的嚎叫更阴森、凄楚、可怕而又动听的了。 狼嚎的原因也许是为打破一切等级界线提供时间、场合和机会。 狼群的社会秩序非常牢固，每个成员都明白自己的作用和地位。我们观察狼群进食时，能看到类似屈膝行礼、鞠躬、哀叫和拥抱的声音和动作——一切都依每个成员在狼群中的地位而定。 但是当狼在一起嚎叫时，一切等级界线都消失了，它们仿佛在宣告：“我们是一个整体，但是各个都与众不同，所以最好不要惹我们。” 任何听过狼群奇妙的合唱的人都会证明，它们的这种信息表达得十分清楚。 持续基因： 领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 启示： 人类的组织和家庭更是如此，如果其中的每个个体的个性不是被扼杀而是被大加赞扬，那么它就更令人敬畏。每位成员都应通过发挥特有的才智和力量来肩负起对团体应尽的义务。通过表现个体的独特性以及尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 善于交流的狼 狼是最善交际的食肉动物之一。它们并不仅仅依赖某种单一的交流方式，而是随意使用各种方法。 它们嚎叫、用鼻尖相互挨擦、用舌头舔、采取支配或从属的身体姿态，使用包括唇、眼、面部表情以及尾巴位置在内的复杂精细的身体语言，或利用气味来传递信息。  如果人类像狼一样努力培养并运用有效的交 流技能，我们能避免多少暴力、误解和失败？！ 有时候没有信任也可能有交流。然而没 有表达清楚的交流则不可能有信任。 启示：家庭和其他组织、团体可以通过开诚 布公的沟通和交流来解决问题，没有沟通它 们就会出现机能障碍。 [ END 狼性原则：缔造强大执行团队的十大领导哲学 第一，卧薪尝胆：领导者必须懂得从小到大是一个结果导向的牺牲过程。 第二，整体至上：领导者最大的使命就是使员工听到公司强大的声音中也有自己的那一份。 第三，自知之明：领导者懂得专注于一点可以使自己成为这一领域的老虎。 第四，顺水行舟：领导者永远懂得是时势造英雄,而不是英雄造时势。 第五，绝处逢生：领导者懂得斗志是用鲜血激发出来的。 第六，表里如一：领导者懂得所谓职业化就是法不容情。 第七，知己知彼：领导者明白胜利并不是说明自己强大,而是说明自己比对手更用心。 第八，授之以渔：领导者绝不把精力放在落后的员工身上,而是把精力放在表现不错的员工身上。 第九，团队精神：领导者懂得通过尊重、鼓励其他成员表现自我，整个集体定会变得强大而令人敬畏。 第十，持续基因：领导者懂得超越利益的文化才是一个团队凝聚的核心。 伟大企业的执行秘诀 1. 关于执行的学问： 信念比利益更重要；速度比完美更重要； 胜利比公平更重要；结果比理由更重要 2. 执行的八字方针： 认真第一，聪明第二 3. 执行的十六字原则： 结果提前，自我退后；锁定目标，简单重复！ 4. 执行的二十四字战略： 决心第一，成败第二； 速度第一，完美第二；结果第一，理由第二 5. 执行文化的“三要”： 要敢，要快，要对 6.关于细节的不等式：100-1≠99 100-1=0功亏一篑，1%的错误会导致100%的失败。 《西游记》-成功的项目案例 资助人：如来 保障体系：各路神仙 困难：各路妖魔鬼怪 项目交付物受益人：唐朝皇帝 交付物：佛经 任务：取经 项目经理唐僧及其团队成员之简析 项目经理简介 胆小固执：一出事就叫“悟空”； 业务能力弱：不会腾云驾雾、不能看出妖魔鬼怪、无“金箍棒”、无“九齿钉钯” ； 无选择成员权利：三个徒弟（包括白龙马）都是观音指定委任的； 无取经经验、管理经验：两个徒弟曾是天庭弼马温、水军元帅； 名义上的行政权利：惩罚权（紧箍咒）、解聘权（撵走孙悟空），比一般经理还缺少绩效考核权和奖励权（最后的封佛是如来封的）； 团队成员简析 大徒弟：业务能力极强，心气高，时不时欺负同事，惹火了就说要走人； 二徒弟：业务能力中等，工作态度不认真、不积极，推一下动一下； 三徒弟：业务能力水平较差，不爱说话爱劝架，以项目经理为中心； 唐僧的团队管理艺术 共同目的：取经，而非旅游或打妖怪 1.