新产品开发与项目管理概述.pptVIP

企业方面的问题 企业家的观念问题： 把新产品当作商品，希望花钱买现在新产品的技术，而不是投资开发 项目开发没有采用科学的管理方法，造成人为的风险，控制风险能力更差 由于知道高科技失败的例子多，企业只是采取一刀切的办法，而不是分析失败原因 熟悉高科技的企业家少，有钱不敢在高科技上投入 把开发新产品的任务只的技术人员负责 专家方面的问题 技术人员的观念问题： 把新产品开发当作技术问题，而不是当作管理问题 论文导向，以可写出论文为目标 解决了技术关键就以为基本完成 不能与企业目标和策略结合，不了解企业的特点，只从技术出发 不懂得与市场、与管理人员结合 五、实践练习题 实践练习说明 说明： 这是一个贯穿本课程的大练习，每人只选一题，要根据学习内容的深入逐步完成 作业记入课程总成绩，比例将在20%以上 评分的依据是：创新性、思想性、表达能力、收集和采用的资料量、工作深度和工作量等 题目只作参考，同学可以重新定义或自选 实践练习要求 要求： 每五至七人一组，平时成绩按小组和个人发言计算 开发工作尽量按实际要求进行，只跳过费用较高或者费时太多的过程。如电路设计要画出布线图，零件要了解批发价、供应情况、规格、性能等，如有可能则做出样品。 各阶段工作用Email方式递交书面报告，报告的书写要求层次清晰（特别是内容较多时）、文字简捷 采用的各种资料要一起附上，或者详细注明资料的具体来源 报告内容包括小组活动的形式、人员、效果、体会、结果和工作进展，报告的形式根据报告的性质而定 实践练习题 (1)、闪光警告显示牌 改变反光警告牌为电子闪光警告牌，要求可放到车的前后50至100米。 (2)、防碰撞提醒器 根据车辆不同状态，分别显示汉字“保持车距”、“左转弯”、“右转弯”、“刹车”、“倒车”。 实践练习题 (3)、宾馆用IC卡电子锁 要求具有客房管理功能（按客人预订的时间等）、按管辖范围或级别（如服务员、领班、经理、总经理、保安等）分配开锁权限、特殊门（如会议室、通道等）的开启功能、其他功能。 (4)、自动变光器 用于汽车对开时的自动变光 (5)、自选题 根据自己特长或爱好，自行选择合适的题目。可以是网络服务内容、信息产品、机电或其他产品 新产品开发与项目管理 之一 新产品开发概论 浙江大学管理学院 葛亚力 高级工程师 Email: gyl@sba.zju.edu.cn 本课程目的 转变“一切从技术出发”的立场 锻炼在开发过程中学习新知识的能力 了解新产品开发过程 掌握开发过程中的一些方法 学会解决开发过程中的各种问题 新产品开发概论 现代企业经营战略重点转移 产品与新产品概述 产品创新技法 新产品开发中的若干问题 一、现代企业经营战略重点转移 1、工业企业的生产经营过程 工业企业的生产经营过程可以看作是由产品开发、制造、营销组成的循序渐进的逻辑系统。 串联系统的可靠性理论认为，系统的可靠性等于各因素可靠性的连乘，只有因素间的平衡一致，才有整体的最佳效能。据此，在一定条件下要提高企业生产经营效果，必须确保各环节能力平衡，任何环节的相对薄弱或滞后，必然成为生产经营的关键问题和企业发展的重点战略问题。 产品开发 生产制造 产品销售 2、工业企业战略重点转移 第一次 科技革命 (蒸汽机) ↓ 制造技 术开发 卖方市场 第二次 科技革命 (电力) ↓ 效率性 技术开发 买方市场 (规模化) 第三次 科技革命 (微电子、新材料) ↓ 综合性 技术开发 买方市场 (多样化) 科技革命： 企业战略 重点： 市场发展： 以生产 为中心 以促销 为中心 以产品开 发为中心 ─→ ─→ ─→ ─→ ─→ ─→ ─→ ─→ 第三次科技革命对现代工业企业战略重点转移的影响 主要体现在以下三个方面： 首先，它使技术进步的速度加快，技术更新和应用的周期缩短，蒸汽机从发明到应用经历了近100年，而晶体管、IC等只用3、5年 其次，技术进步已成了经济发展的决定因素，科学技术在生产中的作用半个世纪前不超过20%到80年代上升至80% 第三，电子技术和计算机的广泛应用给工业生产带来飞跃，特别是FMS的采用，为以产品开发为中心的多品种战略创造了条件 工业企业战略重点转移的标志 主要体现在以下三个方面： 产品开发投资大，开发投资比重逐渐超过资本投资比重。80年日本RD与资本投资之比是0.62，到87年上升为1.26，世界几大汽车公司RD投入占销售收入3%以上，最大的占销售收入的11.2% 开发机构庞大，科技人员作用突出。著名企业不断壮大研究开发机构，十分重视改善科研环境。 产品开发效益显著，一些大企业的利润的2/3来自新产品销售 二、产品与新产品概述 1、产品的涵义 传统的观点：产品是一种具有特定物质形状和实际用途的实体