【论文】超级竞争下企业文化的功能维度及整合模型探析.pdfVIP

第24卷第7期 科技进步与对策 V01．24NO．7 2007年7月 and Jul．2007 ScienceTecllnolo留PmgressPolicy 超级竞争下企业文化的功能维度及整合模型探析 闻 学 f中南财经政法大学新闻与文化传播学院，湖北武汉430073) 摘要：随着市场竞争从无竞争变成了超级竞争，以持续发展为目标的企业整体管理的基本维度从单一的 效率维度变成了创新维度、效率维度和风险规避维度的复合。因此，追求持续发展的企业是创新型企业、 效率型企业和风险规避型企业相统一的企业，即三叶草型管理的企业。相应地，其企业文化必须同时产生 创新推进、效率提升和风险规避的功能，是创新型文化、效率型文化和风险规避型文化的复合，即三叶草型 企业文化。海尔是我国取得持续发展的优秀企业代表，通过对其文化的构成元素的分析，发现其文化是典 型的三叶草型企业文化。 关键词：超级竞争；企业文化模型；功能维度；结构形态；三叶草型企业文化 中图分类号：F403．6 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2007)07一0098一04 的威胁，使环境变得更不确定、更动荡、更复杂、更充满敌 0前言 意。从管理学的角度上讲，企业文化是企业为取得在商品 竞争中的地位，在企业管理过程中形成的组织制度、规章 企业文化具有导向、约束、凝聚和激励等作用【”， 制度及共同的文化观念、价值准则、生活信念和发展目标， 在一定程度上，企业管理就是企业文化驱动下的管理。 以及由这些因素所形成的企业整体文化氛围，员工对这种 从20世纪80年代以来，企业文化日益受到全球企业界和 文化氛围体会和认识之后所表现出来的行为等咖。因此。在 管理学界的重视，现在对企业文化的研究和传播可谓如 以超级竞争为基本特征的现代买方市场．追求持续发展的 火如荼。虽然许多进行企业文化研究的专家已提出众多 企业应该具有怎样的文化类型及其应具有何种形态结构． 的企业文化类型，并揭示了各类型企业文化的形态结 首先需要回答超级竞争引起的企业管理基本维度的转变． 构．及其所适应的企业管理活动类型，但是，对于在以 对企业经营管理具有整体控制性影响的企业文化应促进 超级竞争为基本特征的现代买方市场，追求持续发展的 每一个基本维度的实现。 企业应该具有怎样的文化类型及应具有何种形态结构， 与企业增长和企业发展不同，企业持续发展具有时间 迄今鲜有研究。本文首先依据市场形态的转变导致以持 性、空间性和动态性三维特征[4】。随着市场竞争的日趋激 续发展为目标的企业整体管理基本维度的转变，提出三 烈，企业同时实现三维特征日趋艰难．从而以持续发展为 叶草型企业整体管理模型，进而提出相应的企业文化类 目标的企业整体