浅谈银行业人力资源开发.pdfVIP

2005年第1l期 南方金融 No11，2005 (总第351期) SouthChinaFinance GellelaINo35l 浅谈银行业人力资源的开发 许武 (汕头金恒信资产管理服务公司，广东汕头51504ll 摘要：本文首先概述了目前各国有商业银行人力资源管理的现状，指出其存在的问题和弊端，然后分 析了这些不利因素对建立现代商业银行在经营手段和经营业绩方面的深刻影响。最后，针对这些制约周有 商业银行人力资源发展瓶颈的问题和焦点，文章最后提出了一些对策。 关键词：商业银行；人力资源管理 3 中图分类号：F832 文献标iRKq,B 文章编号：1007—9041—2005(1n一0047—03 再过一年时间，我国的金融行业(银行、证券、保 文凭是知识的体现和标志。柏文凭，说明具备一定的知 险等)将会对外全面开放，而作为金融业领头兵的银行 识．但这种理论的知识要化成个人在工作中的能力，需 业，将面临者外资银行的全方位挑战，包括人才、资金、 要一段时间的工作实践。 电子信息，企业形象塑造和管理手段的创新等各方面 3．存专业刚题上，经常“锚位”使用。 资源的挑战，而这些资源中最具有行业威胁和战略投 目前银行有一个共性的东西，就是为了追求“文凭 资价值的莫过于人才的竞争，即对人力资源的开发和 化”，不考虑所州人才的专业性和经验，只要达到所要 利用程度。 求的文凭学历，什幺专业都行，生物专业可以从事银行 一、当前我国银行业人力资源工作的现状 岗位，而信息专业却到储蓄所做出纳员。这种没有车才 (一)人力资源管理还停留在原有人事管理制度上， 专用的做法会阻碍业务的拓展利人才的发展。 未能建立科学现代商,3k{g行的用人机制。 (三)人才流失严重，出现了从固有商业银行向股 由于受到计划经济时期传统习匮的影响，银行业 份制、外资银行和其它非银行金融机构、各粪公司流动 尤其是四人国有商业银行目前的人力资源管理仍然沿 的趋势。 袭了旧的人事管理制度形式，足以事定人，不是以人为 二、目前银行人力资源管理工作中存在的问题 本。人多以组织、单位、行政的手段进行人员管理与调 (一)各银行对人力资源重管理、轻开发，未能适 配，崩位州人使用行政任命，人才流动使用单位之间的 应现代商业银行自々要求。 “行政调令”。人事档案是决定入的“命根子”，用人荦位 目前各国有商业银行的人事管理大都是手段陈旧、 经常川人事档案“}住”人才的流动。这就从根本上束 形式单一。只是使用组织行政命令形式对员工进彳J二管 缚了人的发展。而现代商业银行的用人机制是通过科 理调配并加以监督，而对员上自身潜能的发现与开发 学合理的使用和配置人力资源，通过现代管理手段和 缺乏理性引导和教育培训。这种重监管、轻丌发引导的 发展企业文化，为员工创建优越工作环境和优厚的工 管理，使员工的能动性和积极性不能充分发挥出柬，也 作待遇，以此来调动员工的积极性，以此来留住人才。 就不能通过开发人的宝贵资源去发展金融事业，去适 (=)银行用人标准出现“潮流化”、“形式化”，未 应入世后现代商、【k银行对银行人力资源的要求。 能借鉴国外经验从根本上去改革用人制度，造成人才 (-二)人力资源配置不合理，造成银行低效率经营。 流失。 目前银行人员的使用和调配机制还是较为粗放和 1．在年龄问题上，片而追求年轻化。发掘和提拔 单一，侧重于计划配置而忽视了市场配置，从而