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建筑工程施工项目管理方式的改进创新 　　摘要：我国建筑施工项目管理水平远远落后于西方国家，同时也落后于其它企业中的项目管理，为了提高项目管理的水平，促进建筑工程施工质量的提高，我们要积极创新和改进项目工程管理方式和途径，所以建筑施工单位要积极吸取社会中项目管理的优秀成果，实现自身管理水平的创新。 　　关键词：建筑工程；施工项目；管理；创新 　　一、工程项目管理概念及主要目标 　　1、项目管理的概念 　　工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时问管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。 　　2、项目管理的主要目标 　　项目管理的核心是目标管理，目标主要包括：工期目标、成本目标、质量目标、安全目标等。项目管理应围绕项目目标进行一系列的规划，实行目标责任制，并同项目经理签订目标责任书。目标管理包括进度、成本、质量、安全等管理过程的启动、规划、执行、控制、收尾等过程。 　　在项目管理过程中围绕各项计划做好变更控制系统，规定每项变更所应遵循的手续，包括书面申请、追踪系统以及核准变更的审批级别；绩效衡量系统，及时反应进度偏差、成本偏差，进行偏差分析，制定绩效报告，绩效报告可以使单位及时了解项目进展情况，同时也可使单位了解自身管理的情况，对薄弱环节及时采取补救措施；同时也可利用因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图、统计抽样、检查、缺陷补救审查等对质量实施控制。根据企业的需要制定切实可行的项目目标，并采取一定的激励与处罚措施，这样才能使项目朝着预定的目标前进。 　　二、项目管理的主要原则 　　科学管理、精心施工应遵循以下几条管理原则： 　　（1）节约工程项目投入资源原则。工程项目投入的主要组成是人力、物力和财力，节约工程项目资源，就是节约人力、物力和财力的消耗，是提高经济的核心，也是项目管理的主要基本原则。 　　（2）工程项目全面管理原则。工程项目的全面管理又分项目的全员管理和全过程管理。因为工程项目管理涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身的利益关系，所以它是个全员管理的过程，要求做到人人有责，人人都参与。又因为项目管理的发生是一个连续的过程，管理工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，所以它又是个全过程的管理。 　　（3）工程项目动态管理原则。工程项目是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态管理的原则，所谓动态管理就是将工、料、机投入到施工过程中，收集实际完成项目工程情况，将其与计划目标相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体的原因，采取措施。在项目管理过程中应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现，但一旦出现对整个项目顺利完成影响重大问题，对此必须予以高度重视。 　　（4）工程项目目标管理原则。工程项目目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把项目管理计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。 　　（5）工程项目责、权、利结合的管理原则。工程项目在施工过程中项目经理、技术人员、业务管理人员及各单位和生产班组都负有一定的责任，同时还享有一定的管理权力。做到责、权、利结合就是在规定的权力范围内如何开支、开支多少，同时对各部门、各单位、各班组在管理中的业绩进行定期的检查和考证，并与工资分配紧密挂钩，实行有奖有罚。便于形成责、权、利相结合的管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的管理出谋献策。这样才能达到预期的效果，达到管理的目的。 　　三、建筑工程施工项目管理现状 　　由于建筑施工中的项目管理是一个复杂多元的系统，同时，受到管理水平和策略的限制，导致了管理中总是存在着一定的问题。 　　1.协调性不足 　　在建筑施工中、项目管理工作中、存在着很多管理上的交叉环节，这就对工程项目不同部门之间的有效沟通提出了更高的要求，但是在实际操作中，各个管理部门之间缺乏沟通协调的现象层出不穷，导致了相互交叉部分出现了管理空白。同时，这种沟通协调性差也导致了建筑工程质量问题、工期延后、成本浪费问题的出现等等，最终影响了工程项目的经济效益和社会效益。 　　2.管理模式陈旧 　　由于长期受计划经济的影响