论文化企业建立财务内部控制体系的重要性.pdfVIP

总第 569期 管 理 观 察 2015年 2月 第 6期 Ma1]agement Observer 下旬出版 论文化企业建立财务内部控制体系的重要性 廉 和 (中国唱片总公司，北京 100000) 摘要：文化产业的发展壮大离不开资源的整合。为了提高文化企业经营管理水平和风险防范能力， 促进文化企业可持续发展，加强文化企业财务 内部控制是文化企业管理的重要内容之一。本文就实现 文化企业内部财务控制体系，完善内部控制制度，加强财务管理，提高经济效益，提 出了相应的方法 和措施 。 关键词：企业管理 文化企业 财务 内部控制体 系 中国唱片总公司肩负着国家文化产业唱片业导向的 业 良性规范运营问题 。正确理解 国家有关文化产业的法 神圣职责和庄严使命 。文化产业的发展壮大离不开资源 律法规，促进公司战略规划在经营过程中落实到位，对 的整合，为了提高文化企业经营管理水平和风险防范能 企业会计行为进行规范，维护财务会计信息的真实性， 力，促进文化企业可持续发展，加强文化企业财务内部 能够充分保障会计资料的完整度，维护国家、集体、员 控制是企业管理科学的重要内容之一。反映和收集真实 工的利益，确保资金安全方面能对公司的形成有效的监 客观的财务信息是 内部绩效考评的控制前提，也是文化 督控制机制。 企业建立财务内部控制体系的基础。构建文化企业财务 对出资人和管理 者之间的权力相互制约，依靠财 内部控制体系，理清权责关系、控制 目标分层次、有步 务 内部控制管理体系保证财务与会计数据的真实，为 骤实施，完善内部控制体系，提高文化企业的经济效益。 公司投资人和经营高管决策提供有力的参照系数；同 时，有利于出资人争取会计政策利益方面倾斜，增加 1．对建立文化企业财务 内部控制体系的意义 固定资产等。 和作用 健全、完善、有效的内部财务控制体系，有利于经 营者及时了解内部会计控制真实、公允的信息，适时调 内部控制是企业管理中不可或缺的重要组成部分， 整经营规划，规避决策失误和经营损失风险，提高效益， 随着业务不断发展、变化而能够随之适时改进和完善， 有利于调整与竞争对手的制衡策略。 从内部控制体系内在规律的控制程序、具体实施的方法 措施、很有必要建立一套完整的适合财务管理的内部控 2．依法建立财务内部管理控制体系。有效进 制体系，用于指导企业开展 日常管理中工作。在平衡公 行风险管控 司各方利益、提高经营管理水平、降低经营风险、使文 化企业的可持续发展增添新动力、指导规范经营都有着 2．1把握法律准绳原则 现实的意义。 以国家的法律法规为准绳，在国家的法律规章范围 文化企业治理结构通常包含外部治理结构、内部经 内，制定适合本企业的财务内控体系。法律保障是企业 营管理结构。随着资本市场的发展、市场融资活动的活跃， 建立内控制度体系的基础，依法办事，做到有章可循， 消费者产品的认可度，需要不断地接受市场的检验，这 使企业财务内控制度与国家的企业法律规章接轨，保护 些外部因素影响着公司内部的决策机构和经营管理机构。 国家财产，为企业提升经济效益和社会效益。 在平衡股东和从业人员利益分配方面也亟需建立财务 内 2．2统筹全局整体原则 部控制管理体系，对各利益相关方权利的制衡。 企业的财务内部控制，整体把握企业长期规划、企业 健全、完善、有效的内部财务控制体系能够解决企 的短期 目标、其他部门管理