浅谈如何开展岗位价值精细管理.pdfVIP

18 应用能源技术 2011年第3期(总第159期) 浅谈如何开展岗位价值精细管理 袁丽君 (辽宁省铁能公司供电部，112700) 摘要：探讨了目前实施岗位价值精细管理存在的问题，提出了实施岗位价值精细管理的 方法和途径。 关键词：岗位价值精细管理；财务管理；内部价格结算体系；煤炭企业 中图分类号：F423．2文献标志码：B Howto OuttheValueofFine Jobs Carry Management YUAN Li-jun Sources (TiefaEnergy 112700，China) Industry(Group)Co．，Ltd，Diaobingshan Abstract：The discussesthe aboutthe of followingpaper questions delicacymanagementpostprice； Advancemeallsand of the of management waysactualizingdelicacy postprice． words：The ofthe ofbal· Key delicacymanagementpostprice；Financialmanagement；Thesystem anteinhandaboutinside price；Coalenterprise 企业的发展都要得益于加强和改善内部管 业内部市场链上一个相对独立的经营主体，是在 理，尤其是现代企业的发展早已告别了经验管理 创造价值的生产作业工序中的一个价值实体。在 的时代，取而代之的是现代的、系统的、科学的管 实际操作中最关键在于根据本企业或单位的经营 理手段。岗位价值精细管理的理论主要就是基于 工作基础情况能够实现“岗位”投入与产出的核 《现代管理学》中控制方面的价值链控制和财务 算。否则“岗位”的划分注定失败。如何正确确 控制原理上融合了文化管理在企业内部的应用， 定岗位，是我们在工作中遇到的第一个难题，为 把企业的投入和产出视作一种由岗位价值链接而 此，首先对试点单位，进行了岗位划分的初步尝 具有活力的业务流程，通过精细管理，由岗位价值 试。按照岗位价值精细管理划分岗位的要求，我 最大化达到效益最大化，提升企业的核心竞争力。 们先从最小单元的班组做起，但在核算其收入和 岗位价值精细管理对任何一个企业来说都是 支出时，发现了一个最大的问题即有些设备为多 一个新学科，新技术，如何在本企业内部构建岗位 个班组提供服务，而设备折旧占岗位支出比例比 价值精细管理的架构并使之合理应用，是摆在每 较大，无法合理界定各个班组所占设备折旧比例， 个企业面前的问题。我们供电部在集团公司的倡 所以我们就将这样的班组进行合并处理，并成一 导下于2008年在全部范围内推广。通过方案的个岗位。经过反复模拟，求得了按岗位归集收入 搭建至推广将近两年的摸索和学习，也积累了一 和费用的合理方法，即工作性质相同或类似，能够 定的经验，下面就这个问题谈谈一